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          盈正 訂單看到明年盈正豫順（3628）總經理許文昨（9）日表示，下半年太陽能電力轉換器出貨量可達15至20萬台，比上半年增加五倍。他強調：「接單不是問題，訂單能見度直達明年」，預期隨著太陽能電力轉換器出貨大增，將成為公司營收及獲利主力，全年的營收占比將超過五成。 盈正昨（9）日以每股185元轉上櫃，創下近幾年來轉上櫃掛牌的新高價，收盤價505元、上漲320元，漲幅172.9%，躍居店頭市場股王，股價一舉超越晶華（2707），緊追大立光（3008）及宏達電（2498），擠進「高價股F4」之林 。 盈正董事長陳友安指出，台灣目前在太陽能電力轉換器的全球市占率不到一成，甚至可以說只占個位數百分比，未來倍數成長至市占率二成的空間很大，台灣業者已有能力在全球太陽能電力系統與其他大廠競爭。 陳友安說，由於市場缺口持續擴大，加上IC在內的零組件供應仍有短缺，因此太陽能電力轉換器在第三、四季成長力道仍相當明確。 盈正認為，目前太陽能電力轉換器「接單不是問題，訂單能見度直達明年」，預期隨著太陽能電力轉換器的出貨大增，將成為公司營收及獲利主力，全年的營收占比將超過五成。 太陽能產業火紅，盈正太陽能電力轉換器出貨趕搭上市場的需求，營收大幅成長，從過去約1.5億元，6月已達3.08億元，盈正昨天並公布8月合併營收5.69億元，比去年同期大增逾四倍；前八月合併營收24.16億元，比去年同期成長117.87%。 盈正早年為設備廠漢唐（2404）旗下的不斷電系統部門，配合漢唐掛牌而切割獨立，之後和另一家業者豫順合併成立。 目前漢唐持有盈正股權約37.19%，是最大法人股東。 盈正至第一季前，營運仍以不斷電系統為主，第二季太陽能電力轉換器出貨量大增，業績同步大增。  3

          專題企劃╱中山北路再造 城市永續共榮(from app;etimes.com 2010-09-03)舊城有歷史，文化不可取代，城市進行軸心翻轉，已成為目前世界各地共同改造的目標。日前由遠見雜誌所舉辦的「都心再造、全球啟動」城市論壇會中，嘉新水泥副董事長張安平就指出，早年中山北路是台北時尚與繁華的象徵道路，但近幾年多元發展下，街景市容則顯得凌亂。針對於此，遠雄集團董事長提出了個人見解。 「怎麼給它塑造一個主題、一個文化、一個藝術，或許再結合一段，原來就有123456條通，二段有一些婚紗怎麼去塑造，第三段現在又有很多的公園、美術館甚至現在的花博，那往六段那邊走又有官邸，甚至未來的北投、士林科學園區，所以要塑造這一條實際上是很簡單，只要政府出來帶動，應該很快就會成為一個國際知名的一個中山藝文大道吧！」 趙藤雄認為，台北市中山區因為融合新舊文化與建築，呈現獨特風貌，加上過去的官道「中山北路」綠樹林蔭，若能透過政府公權力與民間投入資金共同合作，預期將可成為都更的最佳示範區域。 2

          僧多粥少 開學搶租潮延到月底(from appletimes.com 2010-09-03)9月各大學陸續開學，學生趕在開學前搶租，租屋市場僧多粥少，北部地區尤其明顯，據業者最新統計，8月大台北地區套房與整層住家待租物件總量僅剩3227戶，為5月以來首度下滑，網路點閱率反而暴增，北縣較7月增加1萬7244人次，增幅約3成，業者表示，搶租風會延續至9月底，租屋族一有合適的物件就應趕緊把握。根據台灣租屋網最新統計，8月套房與整層住家待租物件，台北市僅存約2446戶、北縣約781戶，較上月小幅短缺，但兩地網路查詢量都大幅上升，北縣查詢人數為6萬9155人，增加1萬7244人次，增幅33.22%，北市則為10萬5033人，比7月增加7121人次，上升幅度約7.27%。永慶租屋部發言人涂金谷分析，租屋市場中，以套房及整層住家最為熱門，但受到央行6月祭出調控房市政策，擔心套房真的被套牢，部分投資人逢高出脫、轉租為賣，造成租屋物件短缺，恰巧7~9月又是租屋需求最旺盛的時間，因而形成這一波搶租熱潮。 網路查詢量增 台灣租屋網企劃部經理廖秀敏表示，北市租屋市場競爭激烈，租金較便宜、交通網絡便利的台北縣，例如中永和、板橋、淡水、土城等地，近來逐漸受到無殼蝸牛青睞，網路點閱率大幅增加。在捷運江子翠站附近租屋的Becky表示，北市租金太高，屋況或地段好一點的租屋物件，很快就會被搶走，和朋友決定往北縣找房，「選擇較多、居住品質也比較好。」 近半年大台北地區租屋網點閱數變化 註：統計資料為大台北地區整層住家與套房產品 單位：網路查詢人次 資料來源：台灣租屋網  1

          北市安和路店面 3.6億賣出(from udn.com 2010-09-10) 台北市安和路二段205號一、二樓辦公室用地以3.6億的價格售出。記者趙文彬／攝影 熱錢「打死不退」，二線商圈也瘋狂？台北市遠企商圈近期連續成交兩件上億元的店面，成交金額分別是3.6億元與2.08億元，凸顯央行打房後，投機或投資的資金逐步轉向有租金收益的店面和辦公室。 房仲業者表示，台北市一線商圈店面如東區、士林夜市、師大商圈等極少物件出售，現在二線商圈店面交易反而火熱，安和路遠企商圈最近就連續成交兩件上億店面。其一是位於安和路2段205號1、2F的匯豐銀行安和分行，建物總面積271坪（含車位28坪），一周前張姓投資客以3.6億元賣出。另一間是位於安和路2段雙橡園大廈的前新都里日本料理餐廳，這間店面空置3年後，最近也成交了。 台灣房屋分析師邱太?說，匯豐銀行安和分行之前是香港水都海鮮樓餐廳，去年底黃姓屋主以2.2億元賣給張姓投資客，張姓投資客以每月86萬出租給匯豐銀行，接著賣出，9個月賺進1.4億元。 邱太?說，新都里餐廳面積224坪，1樓實際使用面積僅53坪，其餘都是地下室空間，市場上流通許久但乏人問津，半個月前張姓屋主以2.08億元售出，也是拜這股店面投資熱，得以順利出脫。 永慶房屋研展部協理黃增福認為，遠企商圈人潮普通，最近的店面交易應是閒置資金做資產配置、投資的結果，但是否能帶動商圈整體面，效應還不明顯。  3

          印尼台商 現金買統一大飯店(from udn.com宋良浩一年來已砸30億掃店面2010年09月03日蘋果日報 商務旅館和店面市場最近暴熱，有歸國台商狂掃貨、買下大批不動產，「印尼紡織大王」台商宋良浩才大買永康街店面，本周一就入主北市「統一大飯店」，該飯店市價約6~7億元，不僅為他在台的地產投資添紀錄，更代表市場充滿游資，商用不動產超熱。 老字號「統一大飯店」位於中山區農安街36號，鄰近林森北路，地坪184坪、建物約1700坪，土地建物所有權均登記在「統一大飯店」公司名下，但8月底董事長改登記為宋良浩，董事、監察人都是宋家人，顯示宋良浩已買下整間公司、土地與建物，且經查無貸款紀錄，代表是以現金買進。 「應有集團任金主」 「統一大飯店」成立於1985年，共105間房間，飯店業者表示，「統一大飯店」求售消息傳了半年，「但該樓難吸引外來客用餐，不符飯店經營5成來自餐飲、5成來自客房收入的模式，因此很難賣。」商仲人士說，當時開價7億元，估計宋良浩買價落於6~7億元間。宋良浩這一年來狂掃北市店面，總價高達30億元，8月初他才傳以現金5.2億元買下位於永康街的「高記」店面，不到一個月又買「統一大飯店」，足見宋良浩出手之闊。不願具名業者表示，「強烈懷疑宋良浩只是掛名人頭，應有集團在背後擔任金主。」商用不動產愈炒愈旺，有不少商務旅館業主看好時機、待價而沽。台北車站前的「喜苑旅社」整棟開價6.5億元，目前業主為港商，統領不動產經理李應和表示，該建物屋齡17年，含1樓店面月租金155萬元，換算下來租金投資報酬率2.86%。「捷絲旅林森館」也整棟求售，住商不動產仁愛光復加盟店經理張謙謙表示，該案開價6.2億元，1、2樓店面目前空置。據了解，樓上商旅月租金約50萬元，1、2樓店面須順利出租，才達到2.5%的租金投資報酬率。 桃園租金報酬率高 大台北商用不動產租金報酬率僅2~3%，被搶翻天，桃園店面投資報酬率高達6~8%，更吸引不少北部買客南下掃店面。信義房屋桃園中正店店長楊尚偉表示，桃園店面5成買方來自北市，甚至有間屋齡高達73年、室內16坪的老店面，求售12年未果，最近才由信義房屋接案，3天就順利賣出，「商用不動產一路從台北延燒到桃園，店面一店難求。」 近期 商旅成交、待售整理 註：該價錢為商仲人士私下估價 資料來源：《蘋果》採訪整理  2

          ●被動元件電容器經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●被動元件電容器經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙執行摘要一.策略結構與目標二.價值訴求三.競爭優勢四.行銷策略1.定位陳述2.定價策略3.宣傳策略4.通路策略5.行銷計畫(1)鮮明的識別標誌(2)鮮明的建築(3)募款(4)廣告與促銷五.銷售策略1.銷售預測2.銷售計劃(1)企業活動(2)折價券(3)商會與專業學會成員六.策略聯盟七.里程碑貳˙公司簡介參˙成立宗旨肆˙經營理念伍˙組織架構陸˙經營團隊柒˙策略：策略是每1位經理人都要關心的事，舉凡該生產什麼、何時生產和產品銷往何處，都只是基本的策略問題。真正的策略還包括關注競爭對手的做法和整體經濟環境、仔細選擇聯盟、管理併購成效、領導統御和組織的人性面。先從探討策略擬定和實行的原則著手，再進1步聚焦至當前的主要策略性發展：電子商務。儘管眾多大型網路公司遭受股市重擊，但顧問將告訴您，網際網路如何能對公司的營運表現帶來實質效益。最後則討論到與策略常規工作幾無相關的主題：公司應在何時及該如何裁撤不能提供整體價值的內部組織？在未來經濟中，裁撤無用的內部組織將會愈來愈重要，身為公司主管都應該學習如何妥善處理一.吸引投資人的競爭策略二.全球化公司的組織結構三.策略才是聯盟的核心四.併購狂熱者的成功守則五.前景亮麗的電子交易市集六.顧客行為是網路零售策略關鍵七.網路化事業的挑戰八.新經濟時代的資訊技術策略九.事業發展造就企業成功十.企業拆分說易行難捌˙市場需求分析：就需求面而言，從專業被動元件應用端來看的話，LCD TV與遊戲機用MLCC需求成長幅度高達50~55%，是撐起今年MLCC需求量的關鍵應用，至於其他應用端包括PC相關與通訊相關用MLCC需求成長幅度則介於20~25%，就2008年整體對MLCC的需求年度成長率約達20%以上。由通訊(如：手機)、資訊(如：PC、NB)、消費性電子(如：LCD TV、遊戲機)來展望2008年全球MLCC景氣。在手機普及化及iPhone 出貨等的持續市場成長帶動下，手機逾12億支的需求，對於MLCC需求量有著扎實之基礎；在硬體應用上，由於2007年微軟新推出的作業系統VISTA，在推出1段時間，產品逐漸穩定之後以及4核心的CPU產品較為普遍之下，預估將於2008年下半年有機會引爆效應，拉引資訊產業硬體的換機需求，拉升PC、NB硬體，不論在主機板、顯示卡、電源端等相關週邊元件與產品均將引發對被動元件RCL的熱烈需求；另外在顯示器方面，LED產主要應用市場在7吋以下顯示器，且由於受惠於LCD TV景氣回升、SONY的PS3、微軟XBOX的改版與降價、任天堂Wii及Wii Fit依然熱賣、薄型電視的持續高度成長均是提供對被動元件RCL需求的扎實基礎玖˙市場未來成長性：本公司銷售之產品以被動元件之電容器為大宗，主動元件亦佔有約26%，系統組件約19%，其他電子零組件約佔16%之營業比重。在被動元件部份，本公司產品朝利基型積層陶瓷電容器之研發及製造方向發展，持續開發高容中高壓MLCC、中高容X5R/X7R/Y5V系列產品、特殊形狀MLCC、高溫度系數產品，以及全面轉換成卑金屬材料以降低產品成本，提高公司之競爭力。在積體電路及其他電子零組件部分，本公司除了提供客戶專業及完整的服務外，隨時掌握市場脈動，以瞭解客戶需求，提供各種解決方案及經銷代理發展，其中在消費性電子產業中之數位影音光碟機、數位相機、及液晶顯示器等領域已見成效。由於電容器與主動元件、系統組件及其他電子零組件係電子產品之基本元件，其市場之變化與下游資訊、通訊及消費性電子產業之發展具有相當密切之關係，我國通訊資訊產業在歷經2007年的低潮之後，預期2008年的發展將可以走出谷低，在行動電話與GPS的帶動下，預估2008年產值可達成長率達24%；主要產品涵蓋Mobile Phone、GPS、xDSL CPE、Cable CPE及交換設備Ethernet Lan Switch等產品的電子應用穩定，另在GPS及全球PND個人導航產品Portable Navigation Device在2008年亦為發展重要關鍵年，將協力將整體通訊設備產業產值再接回成長態勢。綜上所述，本公司具備專業生產能力、高階產品研發能力及業務掌握能力，其所屬產業之需求亦將持續成長，故本公司未來應有相當成長空間拾˙市場供給分析：在電子產品朝輕、薄、短小及高功能方向持續邁進，在近幾年Y5V材料高容MLCC價格激烈動盪下，目前以台系被動元件業者為供應主流，而日系業者在製程難度較高的X5R材料方面，則仍是佔有相當的影響地位；在技術及量產能力上，目前日本業者的定位多數是高容值、小尺寸、材料特性主要是在X5R上，但在台系廠採相同的策略方向，許多台系廠近幾年來積極跨足獲利率較高的特殊規格元件，在2007年及2008年2年的產能擴充幅度較過去明顯放大，雖然在高容MLCC的領域1插著「日不落」旗，但在業者積極佈局下，應可循序漸進，逐步與日系廠商產品相抗衡拾壹˙競爭利基一.被動元件之電容器：目前國內同業在多層陶瓷電容器產品上多為大宗規格(電容值、電壓值較低)，對於高技術層次(高電容值、高電壓值)產品仍仰賴日本、歐美進口。本公司已率先國內同業掌握高層次之電容器開發與粉末技術，並獲得國際安全規範之認證，配合工廠產能擴充，未來將更具成本競爭優勢及擴大市場佔有率二.主動元件之積體電路：積體電路主要應用於無線通信及數位影像方面，本公司長期投入相當的研發人力，提供下游客戶在各系統上所需的解決方案，預計將可為主動元件之業績帶來很大的助益三.系統組件之微控制器：系統模組產品主要應用於汽車、通訊(無線)、家電以及工業控制等應用市場；其中微控制器隨著汽車數位化趨勢(後座娛樂、倒車雷達、胎壓偵測、衛星導航等)，在車用電子市場成長爆發力將可期待拾貳˙發展遠景有利因素：深耕多年的廣大行銷通路與完善的行銷服務。掌握高壓、高電容量電容器之開發技術。擴大通信及多媒體、週邊等零組件代理線，並投入系統之研發，奠定業務多元化的方向拾參˙發展遠景不利因素因應對策一.主要原料仰賴進口：投入上游原材料研發，並與國外大廠技術交流，以期未來擁有粉末之測試及改良之能力，以及對市場不同需求規格多層陶瓷電容器之規劃設計能力，必要時可作為未來原材料量產之先驅。開拓供應來源，並與供應商維持良好關係，以降低原材料短缺之風險二.市場競爭日趨激烈，未來市場供過於求的壓力不小：生產高層次、高單價具競爭力產品，以開拓市場。經銷具競爭力之產品，同時開發新代理產品線，提供整合方案，據以建立業績穩定及銷售多元化三.市場變化大，易形成庫存壓力：增廣客源，在電腦產品以外同時加入通訊及消費性電子產品客戶拾肆˙環保支出資訊：本公司為落實環境保護，廢棄物均委託合法之環保清運公司處理，廢水及廢氣方面則投資購置相關防治污染設備，提高環境品質一.近年防治污染設備1.廢氣工程設備1式2.處理廢氣合乎標準廢水處理工程1式二.環境保護措施1.廢棄物處理：本公司1般廢棄物及污泥委由登記合格之事業廢棄物處理機構處理，均無造成環境污染之虞2.廢水處理：本公司在廢水處理上除定期檢測外，並適時增加廢水處理系統及取得「排放許可證」3.廢氣處理：本公司對生產所產生之廢氣設有完整的排放系統並配合生產設備擴充增加污染工程並通過「固定污染源設置許可」。本公司重視環保工作，除設有專人督導外，亦不斷的改善軟硬體設施，目前本公司皆符合政府之規定，故其對公司淨利及競爭地位影響性很小三.未來3年預計環保資本支出1.廢氣及廢水處理設備2.廢氣檢測費3.廢水排放檢測費4.廢水處理費5.廢棄物處理費6.環境測定費7.廢氣耗材更換費 1

          ●百葉窗門塑膠管製鞋廚具建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●后里建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118計劃概要之重要目的在於將營運計劃內容簡單地彙總說明。其內容應包括，團隊背景/持股比例/計畫緣由；目標市場；經營模式；競爭優勢；行銷策略；資金需求用途及獲利分析；市場概況及機會主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在之商機及未來發展趨勢等。經營團隊若能有效將市場規模予以量化並區隔出可觸及的目標市場，則可清楚瞭解未來公司的發展空間，不致將過度資源導入狹隘的市場空間；而對目前經營者的產品、服務及其特質的認清，則可協助團隊找出較佳的市場策略並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網際網路市場的動態性為經營團隊所不可輕忽的不確定因素，因此創業團隊須得隨時關注市場演進趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使團隊得以因應市場之演化。經營團隊於定義出公司主要產品/服務，並經分析市場概況及機會後；應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營業者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。藉此經營團隊將可得知本身產品/服務所能提供的價值所在，並了解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他業者的差異性與獨特性；此外團隊也可於獲得初步成功後，正視團隊提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源取得及分派模式，及進1步的產品市場發展計畫。應依據產品/服務與現有業者比較之競爭優勢，及未被滿足或發掘之消費者需求制定出產品行銷策略；並根據公司資源及市場風向制定產品/服務行銷計畫，選擇適當之定價方式、廣告/促銷管道等。凡是任何可能提供給消費者方便的可行計劃皆應考慮納入行銷計劃中，羅列其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術能力，以期團隊從中選出最佳之資源運用策略，達致最高之市場效果壹˙基地環境一.基地面積二.周圍環境三.交通狀況貳˙地籍資料參˙中心設施肆˙公司股票發行伍˙公司前景陸˙開發成本分析一.土地價值二.整地費用三.管線設施四.建築物五.連外交通道路柒˙交通及環境影響評估分析一.交通運輸分析1.基地環圍交通運輸狀況分析(1)路網系統(2)交通流量與運輸狀況(3)客運系統(4)鐵路運輸狀況(5)航空系統2.鄰近交流匝道流量與服務水準現況分析(1)位置及型式(2)現有匝道服務水準3.交通運輸(1)未來園區之遊客量(2)遊客量分派(3)交通量指派(4)交通衝擊分析4.交通規劃及改善方案建議(1)高速公路3義交流道與豐原交流道(2)台13號道路(3)縣132號道路(4)增加客運班車之運輸功能(5)聯外運輸系統：擴建后里火車站、泰安火車站，並加強周邊道路服務水準，如：拓寬台13號省道為30公尺、縣132號縣道拓寬為20公尺，並增開火車站與月眉之間之區間車。拓寬大甲與后里之間縣132號道路，及義理大橋至豐原之台13號省道。高速公路於泰安休息站闢設月眉專用匝道至月眉基地主要入口。於台中環線上設交流道，並新闢1連絡道路，連接月眉基地與高速公路之運輸，路幅寬約55~60公尺，雙向4線快速道路，兩旁附設輔助道路。中山高速公路於拓寬後之甲后路(縣132號)處，增設交流道，除可服務月眉地區車流外，並可提供后里鄉因月眉之開發造成地方繁榮後新增之運輸需求。安眉路介於泰安休息站與泰安火車站之間拓寬為15公尺，雙向4車道，以服務來自泰安火車站之車流，而介於縣132號與泰安休息站之路段拓寬為40公尺、雙向6車道，以服務來自泰安休息站之車流。闢設自動化遊客捷運系統People Mover System，連接月眉與后里火車站，爾後並延伸至七星與后里遊樂區。於主要入口與台13號省道之間，闢設路幅30米，中央分隔之雙向車道，並於車道中央設置高架之自動化遊客捷運系統二.公共設施分析1.配置原則2.聯外設施配合措施(1)電力設施(2)電信設施(3)水處理(4)垃圾處理(5)衛生設施(6)街道傢俱(7)其他設施三.環境影響評估1.評估流程2.環境影響範圍評估3.環境管理計劃(1)管理目的(2)管理計劃內容(3)資源回收專用區公害糾紛處理計畫四.區內運輸(道路)系統1.主要動線：則主要在於環繞園區，聯絡各遊憩區及遊園攬勝2.次要動線：則聯絡主要動線，以交通各分區，具有美化景觀之作用3.主要入口：在月眉基地東側近中央處，以服務月眉聯外道路之大量車流4.次要入口：設於月眉基地之頭尾2側，北面入口可連接泰安休息站，南面入口則連繫自甲后路來之運輸捌˙財務規劃：2007年整體經濟較為持平，利率緩步上揚，國內房地產景氣開始反轉下滑，價格有鬆動且議價空間變大，成交量大減，市場景氣轉為悲觀。展望2008年，在立委及總統大選完成、政治紛爭和緩且2岸開放速度加快，外商港資爭相來台投資房地產，若能開放陸資來台，預估台北縣市精華區將有2成以上漲幅，整體景氣樂觀。因應經營環境多變，本公司除加強財務結構、降低營運成本外，在投資開發方面，以合建為優先考量，審慎評估投資個案，並致力產業研究分析，隨時掌握市場動態，提供正確決策資訊。本著優質住宅之經營方向，中長期目標將以開發大台北都會區及都市更新等為主，並興建迎合不同客源之規劃需求之建築個案，以增加公司經營個案之多元性，並期達成公司經營目標。藉由公司電腦硬體大舉更新，以強化行銷研發能力及客戶服務系統化，嚴格控制營建成本、施工進度及工務品質，研發更人性化之住宅環境，以符合優質住宅之需求，以延續良好之企業形象。公司著重建築本業朝自地自建、合建及都市更新等多方面同步發展，並尋求國外(如越南)等投資發展計劃。本公司以自我發展為期許，產品規劃亦自有獨特性，向來對於同業皆以良性發展互相學習為宗旨，故外部競爭應不致有影響。法規環境方面，本公司向來遵循政府相關法令要求，亦無任何特別影響。總體環境礙於國際原物料價格大幅上揚，造成之影響除房市價格上揚，亦可能間接影響民眾購屋意願，本公司將針對該影響研擬方針對應。在未來1年內，本公司全體員工當克盡職守，竭盡所能，全力以赴，以期創造更高利潤，再次感謝各位股東過去對公司的支持和愛護。金錢之於建築師，就是另1種天賦的力量。住所是向世人展現出身份的最佳方式，1個建築師如果屈就於預算仍使用1般建材，而放棄品質或風格上的追求，那是1種不道德的行為。於是山莊的造價成本高出原來的2倍多，從原本的小木屋變成21世紀最漂亮的經典住宅之1，建築師對建築來說就是1種魔力。趨車行經商辦購物中心時，赫然見到1座風格特殊的建築，像極了美國建築大師Aaron的建築，正是近日名噪1時的新豪宅，彷彿在世紀初的今天，遇見Aaron身影，興奮與好奇心的趨使下前去參觀，1探究竟！新豪宅若以1戶百餘坪計算，加上幾個停車位，那麼總成交價則在億元以上，且成交客戶以合併居多，銷售成績斐然，已然創下不少豪宅紀錄，在此我們不去探求是哪些人承購了這上億元的豪宅，今天我們何妨將目光焦點集中於建築本體，究竟是什麼樣的建築規劃能匹配億元身價？吸引這些金字塔頂尖人士下手？走進接待中心，首先見到1座外觀典雅巨大的建築模型，樓高14樓，4面臨路的完整基地，大樓入口大門面路，採內縮12米廣場式設計，更加強了雄偉不凡的大門氣勢，直逼對面購物中心的噴水廣場，就以1般住宅的標準，路上住宅有這樣廣場式入口規劃大手筆的，算是頭1遭，這更加深了我對該案的性趣，這個案子真的跟其他豪宅很不1樣，這是所有已購客戶共同的看法。最近來人客戶中有高達近4成的客戶是建築同業及地產代銷業，還有不少學院相關建築團體前來參觀，這在以前操作個案經驗中是很少見的，第1次，房地產的接待中心升級為建築教室。豪宅即將於預定時間內順利開工，民眾如果有空，可把握拆除前夕前往現場1探究竟，千萬別錯過這次親近國際大師作品與提升建築眼界的機會，否則去看看很像蜀葵居的豪宅接待中心也十分過癮且值得●百葉窗門塑膠管製鞋廚具連鎖加盟體系經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙企業簡介貳˙經營理念參˙願景肆˙服務項目伍˙特色商品陸˙總公司柒˙加盟體系一.台灣連鎖店發展與趨勢二.連鎖店的本質與型態三.連鎖店發展相關法規捌˙目標顧客玖˙國際經營知識移轉一.受移轉國政經環境分析二.移轉對象資格條件三.合作方式四.成敗關鍵因素五.建立評估模式六.大陸設連鎖加盟體系1.關於稅收問題方面2.關於資金問題方面3.關於工商登記方面的問題4.關於營業用房方面的問題5.物質流通代理制度6.外資系統湧入7.政策配合如虎天翼8.連續經營管理規範9.其他要領拾˙經營策略一.連鎖店的CI展現二.開店策略三.訂價策略四.商品策略五.物流配送六.促銷策略七.經營集權與分權之策略八.測量連鎖店經營之「規模經濟」管理拾壹˙營運模式一.連鎖店的營運輔導二.連鎖店的經營績效評估與獎勵三.本部組織與職掌四.連鎖店管理辦法五.連鎖店的人力資源開發六.教育訓練制度拾貳˙連鎖加盟系統一.加盟型態的選擇二.特許加盟連鎖店之權利義務三.自願加盟連鎖店之權利義務四.選擇合適的連鎖加盟系統五.甄選合格的加盟店主六.連鎖店與本部之利益分析拾參˙引進國外連鎖經營的Know-How一.連鎖體系轉移國外二.成功連鎖加盟事業經營拾肆˙評估準備一.決定開店型態二.商圈調查三.店面選擇四.企業命名五.商標設計六.規劃商品七.服務組合八.籌措資金九.人員招募十.組織配置拾伍˙籌備規畫一.開店籌設1.店頭裝潢2.政府機構3.店頭設備4.促銷廣告5.開幕6.公關7.人員甄選訓練作業8.進度控制9.開幕前夕二.店面規劃三.店長人選拾陸˙資金運用：「資金」就是1家企業、1家商店的「氣」，氣要夠長，才能活得愈久，活得愈久才能賺得愈多，而要如何才能活的越久、賺的愈多？這就涉及到創業族能否妥善運用資金、分配資金，創業族要會妥善運用資金，首先必須要先清楚，究竟經由「加盟」的途徑創業，要準備多少的資金？創業族需了解，有些加盟總部所說的投資總額，是不完整的，比起實際情形最少低了3成以上，如果輕率地相信總部的說法，僅僅準備剛好足夠繳給總部的創業資金，極可能在開店營運之前，就因為資金不足而走不下去，此時，再找加盟總部抱怨，或是趕緊向他人借錢，可能都緩不濟急了，而1般加盟總部所談到的創業資金，僅包括加盟金、保證金、權利金、廣告費用分攤、設備、裝潢及第1批進貨的費用。通常對於店面租押金、營運週轉準備金、開辦的執照申請費用並不會含括在內，更別提籌備期間人員招募及培訓的費用、開幕前半年的促銷費用、以及額外產生的費用。所謂有錢好辦事，當然，想創業就必須準備足夠的資金，因此，創業族在創業前要先思考自己所準備的資金是否足夠？但是如果創業族自備資金不足，除了向親友借貸之外，建議還可以透過以下管道來籌措資金一.資金籌措管道1.標會2.創業貸款3.銀行貸款二.確定創業資金項目1.做好資金分配2.進入穩定獲利期3.要繼續追求長期獲利拾柒˙財務計畫與管理一.資訊情報系統二.金流系統：2007年核發建築使用執照總戶數127,065戶，2007年專賣系統廚具零售市場推估市場總戶數35,000戶，在國內市場方面，國際景氣復甦明朗，加上政府啟動多項公共建設、就業方案等。另外，利率及房價預期上揚，引領房地產景氣持續復甦。然而受國人外食趨勢增加影響，廚房用品雖為必需品，但使用頻率降低，汰換年限增長，但高齡化社會漸成型，銀髮族消費勢力掘起，預估總體市場為持平狀態。在國外市場方面，本公司積極開拓全球市場，加上產品力不斷提昇，已漸獲買主信賴，並積極開發與OEM/ODM國際大廠之合作商機，配合中國大陸轉投資華南廠之專業製造能力，預期未來業績將能持續成長。在零售市場方面，由於生活型態改變，廚具已脫離傳統煎煮炒炸的功能，而兼具親子互動、好友分享、休閒閱讀等功能的外觀設計及售後服務成為消費者購買的要素，系統廚具的需求也從基本使用功能到收納、動線、美觀、整齊等面向，讓廚具市場在未來充滿潛力。依據建築物室內裝修管理辦法第13條及第14條規定，所謂專業設計技術人員，應向內政部辦理登記，並應具下列資格之1：領有建築師證書者。領有建築物室內設計乙級以上技術士證，並經參加內政部主辦或委託專業機構、團體辦理之建築物室內設計訓練達21小時以上者，因此，生活館將朝公正、公開的專業設計技術人員為發展方向。在專案市場方面，2007年核發住宅建造總戶數較2006年同期衰退6%，由於建案毛胚屋型態的興起，建設公司在廚具部分多半以樣品屋擺樣方式來先讓消費者考慮喜不喜歡再加以設計施工，有別於配合國產廚具的建設公司仍將廚具視為標準配備贈與購屋者，其選購決定權已回歸至購屋者身上，故未來將以設計師族群為主要目標客群影響暨仲介者，藉由專業設計師的引領將其廚具特色搭配在整體居家空間中，充分展現每套廚具的不同特色。不論在瓦斯器具或系統廚具方面，本公司均擁有業界最強大的研究發展中心，除積極引進及培育研發人才外，更投資引進電腦輔助設計之設備及同步工程，使研發作業電腦化，提昇研發效率，因此擁有創新的研發能力，實是本公司長久以來能在業界成為領導品牌之利基。在瓦斯器具產品方面本公司擁有12家總經銷商，其轄下有2千多個經銷據點及全省各地營業所，在系統廚具方面目前已有85家專賣店加入營運行列，2008年預計再持續展店13家，近來亦積極投入各大量販店市場之銷售，持續進行通路清整，建構330個生活圈忠誠零售店。公司除油煙機的永久免費換網及熱水器的永久免費安全檢查的服務，早已深受消費者的喜愛與肯定，而系統廚具亦將貫徹「終生售後服務」之經營理念。目前，瓦斯器具產品透過全省12家總經銷、20個服務站體系及全國各地營業所，並於總公司設立專責之客服中心，整合售後服務政策為CARE溝通平臺，朝優質服務邁進。本公司積極開拓全球市場，大陸廠之製造及營運管理能力不斷提昇，有助於開發與OEM/ODM國際大廠之合作商機，拓展海外市場。本公司擁有12家總經銷及全國各地營業所，另有專屬通路生活館，近來更積極投入量販通路之經營，建構完整之行銷網路。完善的服務政策及體系，整合售後服務平台CARE，經營主動式服務，為本公司建立極佳的品牌形象。專業的研發團隊，並導入同步工程開發系統，可有效縮短開發時程。配合消防法規發佈，消費者安全意識抬頭，換購市場漸增。●百葉窗門塑膠管製鞋業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙成立宗旨參˙經營理念肆˙組織架構伍˙經營團隊陸˙現況：企業界企盼多年的放寬赴中國大陸投資上限，在新政府列為重要施政計劃下即將實現；放寬企業投資中國上限有利台灣企業發展，而在中國投資額度已高的中國收成廠商可望進1步擴充市場佔有率，中國收成股可望直接受惠。在新政府上台後，繼完成2岸定點包機直航及陸客來台觀光後，更積極展開全面鬆綁2岸經貿限制，總統馬英九以「深耕台灣、連結全球」為2岸經貿政策的理念，也希望藉放鬆投資上限，提升資金自由度後，進1步帶動台商資金匯回台灣的意願。放寬企業40%投資中國上限，1則吸引台商回台上市、活絡台灣資本市場，2可降低台灣企業成本、有助於擴大在中國的市佔率，可算是1石2鳥。新政府放寬企業投資中國上限，對目前對中國大陸投資金額逼近現行投資上限、且中國大陸投資已有實質收益回饋台灣母公司的企業，將可直接受惠，尤以傳產股，以及電子股最具題材性或實質性利多。此外，政府針對營運總部設在台灣、跨國企業在台子公司登陸投資，完全不設限，政策思維在於鼓勵台灣企業連結全球，此項鬆綁政策可望對提升企業經營效益具有長期積極意義。今年第1季赴中國大陸地區投資的上市櫃公司有900家，其中已取得營運總部證明者有444家，包括上市349家、上櫃公司95家，市值約11兆元，佔全體上市櫃公司總市值的60.87%。至於未取得營運總部證明的上市櫃公司，赴中國大陸投資金額未違反經濟部規定，即淨值或合併淨值60%，其在台募資金額60%可投資中國大陸，海外募資則不受限制。而此次政策針對中國大陸投資上限放寬至60%，將使這些中國收成廠商可進1步擴大西進，爭取市場商機及提升市佔率。整體而言，儘管中國市場現在因為高通膨、高薪資成長的問題，競爭優勢逐步消失，但中國不僅是世界工廠，同時也兼具世界市場的角色，在中國深耕並投資有成的中國收成股，在政策放寬投資上限下，不僅短期具題材性，長期經營效益受惠程度可望最大。鞋全球市場已飽和，即使是運動鞋、休閒鞋業存在搶食市場之情況，美洲前十大品牌占市場9成以上市占率，而歐洲鞋品品牌家數眾多，約上千家以上，2大地區因消費習性之差異，策略應用亦有所差別，故深入瞭解當地市場及生活習性就有其必要性。本公司所生產各類型運動鞋、Skate鞋或休閒鞋等鞋類適用於籃球、網球、高爾夫球、溜冰及各項專業性運動或1般休閒運動時穿著。本公司運動鞋主要客戶目前佔美國運動鞋市場約36%、佔全球運動鞋市場比例約33%，市場佔有率遠高於其他競爭者，本公司為世界最大運動品牌長年之策略性供應商，佔其出貨量約1/6。本公司以台灣為營運中心，在人才養成、研發創新、產品設計與開發技術精進、訂單與物流管理保有良好之核心競爭力。本公司運用跨國生產之運作模式，具備滿足客戶需求之生產彈性與能力，並分散經濟、政治等區域性風險。本公司為我國製鞋業技術之先驅，研發能力亦居同業領先地位，為世界最大運動品牌運動鞋的長期重要合作夥伴。目前世界最大運動品牌每月出貨量，公司就佔其出貨量約1/6，對於世界最大運動品牌而言，由於本公司能提供高品質、高技術能力之產品，且產品線跨世界最大運動品牌各主要Category如籃球鞋、多功能鞋、Jordon、Sportswear等，1直是世界最大運動品牌最主要之供應商。人民幣升值加上大陸生產成本攀升，近期有不少國際著名鞋廠紛紛將生產基地搬離大陸，其他業者，也紛紛增加越南、印尼的生產線，令素有「世界工廠」之稱的大陸相形失色。對這些外資製造業來說，成本不斷攀升是他們選擇放棄大陸製造市場的主因。人力、原材料、土地、環保等成本在2007年至2008年間迅速增加。今年上半年，大陸城市半年平均工資是人民幣1.2萬元，比去年同期增長18.0%。生產成本提高已成為產業轉移的第1因素。目前越南勞工成本為每日3.14美元，略低於印度的每日3.5美元和東莞的每日5美元。也因此，業者紛紛擴增越南生產線。剔除人力成本，在大陸的製鞋業還要面對諸多不利局面，如人民幣升值，製鞋業者必須花更多的錢去採購原材料，及土地成本提高、大陸各地方政府開始推出汙染輕、勞動力素質高的企業取代低附加值製造業等。東南亞並非人們想像中的低成本的天堂，和印度，越南等東南亞國家相比，大陸仍然具有優勢。特別是與大陸熟練的勞動力相比，東南亞國家的人力成本並不會比大陸低多少。對多數大陸本土製鞋商來說，國際鞋業巨頭紛紛轉移在大陸生產基地，只是在當前環境下的無奈選擇。但這些國際鞋業巨頭的外遷，也讓本土業者反省，產業結構調整是迫不及待的任務。外移並不是1劑包治百病的萬能藥方，除了成本要精打細算，還要考慮產業配套、行銷物流設施、地方產業政策和風土民情等諸多因素。目前中國製造仍有領先東南亞、印度等國家的些許優勢。和中國熟練的勞動力相比，東南亞國家的實際人力成本並不會比中國低多少。泰國最低工資標準為每天200銖，與中國勞工相當，但泰國的外企反映，泰國工人幹活很慢，1個中國工人頂2、3個泰國工人。此外，中國製鞋業的產業配套能力仍優於東南亞國家。越南製鞋業仍必須透過珠3角或台灣提供原物料，無法完全自給自足，相對於此，廣東省東莞、福建省晉江等都形成完整又豐富的產業供應鏈，形成精細分工，也吸引國際採購商下單。中國大陸發展多年，產業鏈完整，仍有其優勢，短時間內無法取代。本公司之中國工廠成熟穩定的發展及技術能力，除持續提供高階產品及精緻化之需求，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。印尼工廠在經營管理上的大幅改善，為公司在營收及獲利上帶來相當的成長，並已獲客戶同意增開生產線，提高印尼區的佔比。越南區工廠日益成熟的生產能力，並持續有產能開出，未來幾年將持續成長。印度工廠將在今年年中順利投產，除了潛在的租稅與相關優惠外，合理的勞動成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將為集團在中國、印尼、越南地區外，創造另1有競爭利基之據點。製鞋業愈來愈重視生產規模及研發能力，大廠往往能掌握較佳的研發資源及採購優勢，在經濟規模效益下，大廠的生產成本和生產技術較具競爭力，若鞋類銷售成長趨緩時，反而會有訂單集中至大廠的情形發生。本公司推動精實生產已見成效，生產成本較同業更具競爭力，成為訂單及利潤之有力後盾。中國地區仍佔公司1/3之產能，然其近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經營難度，基於長久以來公司各廠皆依勞動法令所規範之高標準給付員工薪資及相關福利，這些成本的增加多已逐步反應在前幾年的經營成本上，故所受中國新勞動法令的衝擊相對於同業為低。中國地區除繼續生產各類高附加價值的鞋類外，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。在台灣，國內勞動人口不足且工資成本上揚，對於勞力密集型產業較為不利。雖然本公司能以技術優勢屹立不動，但經營成本卻日漸高升。為因應人工成本的提昇，仍積極擴充海外生產據點，以繼續保持運動鞋產銷之領先地位柒˙產品/服務項目捌˙研究發展玖˙財務規劃一.執行進度二.資金需求三.投資報酬率●百葉窗門塑膠管經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營方針：品質優先，提升產品設備創新能力。推行流程重組，保持公司競爭優勢。推動創意提案，以建立全員學習、創新與改善之公司文化。建構安全、高效率且舒適之工作職場。公司計劃對不同大型零售商推出數種新產品，以改善DIY產品線利潤與增加固定尺寸窗簾營收；針對小型歐美窗簾製造商Fabricators與經銷商Distributors客戶，除了強化百葉門業務之外，則計畫進1步拓展半成品與客製化窗簾之生意。持續垂直與橫向整合，以降低成本。開發新樣式與材質之產品，使產品組合多樣化，滿足目標市場的需求。持續提升歐洲、中南美洲、日本市場佔有率參˙各部門主要業務一.總經理室：統理公司全盤業務之執行、產品營運目標及相關計劃及策略的訂定與執行二.稽核室：對公司各項制度之運作及實施稽核，並定期提出報告三.海外事業處：海外子公司之生產及售後服務等業務四.台灣經營企劃處：統理執行經營分析、目標編制、人力資源及綜理公司預算編制等業務五.生產調查部：執行生產技術改善及工時遞減六.經營企劃部：執行工數調查、技術管理、海外支援、人力資源七.台灣管理總處：統理台灣業務之執行，並指揮督導各部門業務之處理八.彰化事業部：負責有關膠管生產、製造、銷售、原物料採購及庶務管理等之事務1.營業課2.品保課3.製造課4.行政課：執行人事、股務、資產管理、教育訓練事宜、規章制度設(修)訂、1般庶務管理等相關事務5.財務課：負責財務及會計，包括資金管理、成本與管理會計、租稅規劃等財會業務6.資材課：負責有關採購、進出口業務、原材料及備品倉儲管理等之事務7.管理部8.資訊課：負責資訊系統開發、維護等業務九.台灣研發處：統理台灣研發業務之執行，並指揮督導各研發部門業務之處理十.產品開發部：負責有關窗簾產品及設備之研發、改良等之業務十一.設備設計部：負責有關窗簾設備之研發、改良等之業務十二智權法務部：負責專利申請、智慧財產權管理及法務等相關業務肆˙本公司目前主要產品及其營業比重一.窗簾BLINDS56.23%二.膠管PVC PIPE1.73%三.其他42.04%伍˙產業概況一.固定尺寸百葉窗及客製化百葉門custom made shutters國際原油與上游原料成本居高不下、美國房市景氣下滑、中國勞工成本持續高揚，進而影響公司獲利成長，但在公司有效經營策略及多元化發展高毛利產品之下，仍足以應付市場競爭及產品多樣化之需求。在固定尺寸百葉窗的成長是較為緩慢，基本上係隨著GDP成長而成長，而客製化百葉門custom made shutters在窗簾產業中是成長最快的品類，公司的客製化百葉門custom made shutters銷售業績連續幾年也都大幅成長，目前是世界第1的廠商，因此，就公司整體銷售業績來說是更趨穩健成長二.PVC管：持續受到低利率、國際原油價格持續飆漲、上游原物料價格上漲等影響，國內經濟成長趨緩，營建業、塑化業等上下游產業亦受到影響，進而影響PVC管獲利成長陸˙競爭利基：百葉窗、百葉門品質良好，直接售予最終通路；研發能力強，不斷推出高附加價值新產品及降低生產成本。台幣匯率升值、部分邊際廠商削價競爭及國際原物料成本上升。開發高附加價值之新產品。塑膠管設備新穎，製造成本較其他廠商低。未將品牌深植消費大眾。提高品質讓消費大眾認同採用柒˙產品之各種發展趨勢及競爭情形一.固定尺寸百葉窗及客製化百葉門custom made shutters本公司致力推出高附加價值新產品與服務，改善生產與營運效率，公司將進1步增加對行銷通路之投資，壯大品牌二.PVC管方面：目前國內景氣擴張趨緩，基準利率仍呈下滑情形，且物價仍有上漲壓力，對於PVC管未來發展趨勢，本公司持續在生產流程與設備上開發改善，並有效控制生產成本，以產出高品質、低成本產品，並積極拓展銷售通路予以因應市場競爭捌˙主要產品之銷售地區一.固定尺寸百葉窗及客製化百葉門custom made shutters本公司之固定尺寸百葉窗及客製化百葉門custom made shutters以外銷為主，銷售地區主要於美國、加拿大、歐洲、澳洲。內銷市場方面，則以供應窗簾之半成品零配件，透過下游加工廠對國內服務二.塑膠管：本公司之塑膠管主要銷售地區為國內，以品質訴求為優先，維持PVC配管之市場佔有率玖˙市場佔有率及市場未來之供需狀況與成長性一.固定尺寸百葉窗及客製化百葉門custom made shutters在本公司之經營策略及持續開發客製化百葉門領域之下，近3年度稅後淨利分別成長5.94%及10.69%及0.07%，在市場佔有率仍是全世界最大產量之製造商，未來持續以經營行銷通路、耕耘品牌、研發新產品為目標，強化市場競爭力二.塑膠管：塑膠管目前佔本公司營業比重約1.73%，塑膠管依其材質特性、尺寸不同，具多功能特性，應用領域廣泛，如：自來水管給水管、下水道排水管、電線保護管等，配合本公司致力於生產設備及製程之改善、拓展行銷通路，提升產品之品質，未來在市場仍能穩定成長拾˙員工教育訓練：本公司規劃完善之教育訓練體系，主要分為職前訓練(針對新進人員進行對公司內部規章、環境等基本認識及專業技能知識)、在職訓練(年度訓練計劃、廠內廠外教育訓練、外勞員工訓練)。於2007年舉辦之內部教育訓練，如天車操作說明書、管廠製程管理程序、由專利佈局看窗簾未來發展趨勢、國際商用英文實務、4S管理實務、產品知識課程系列、生產技術課程系列、不合格品管理程序、機械零件設計與應用、專利迴避設計、採購管理實務、TPS教育訓練活動、工廠安全衛生訓練等；外部教育訓練，如最低稅負制對資產配置之影響與因應座談會、企業內部控制制度在職訓練研習班、國際主要國家專利制度與申請實務、全面生產管理之品質保養實務、年度經營預算管理實務研習班、股務教育訓練、公司治理與企業租稅規劃、股權租稅規劃面面觀、全球佈局-大陸進出口貿易關務稅務研討會、推高機操作人員訓練班、團結圈活動績優發表與工廠觀摩、量測儀器檢校實務與管理研習、台灣專利侵權訴訟實務研習等。提供員工多樣之學習管道及專業課程訓練，以達到本公司創造持續學習發展之工作環境及培育專業人才之目標拾壹˙未來公司發展策略：持續推出高附加價值新產品與服務，改善生產與營運效率，公司將進1步增加對行銷通路之投資，壯大品牌。國際原油與上游原料成本居高不下，美國房市景氣下滑，對於這些外部整體經營環境影響之因素，公司所採行的策略是以自有品牌與深耕行銷通路來增加高附加價值產品之比重，以期克服總體經營環境變遷的影響拾貳˙業務發展計畫一.短期：品質優先，提升產品設備創新能力。推行流程重組，保持公司競爭優勢。推動創意提案，以建立全員學習、創新與改善之公司文化。建構安全、高效率且舒適之工作職場二.長期：以自有品牌與深耕行銷通路來增加高附加價值產品之比重 3

          ●製鞋廚具建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●后里建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118計劃概要之重要目的在於將營運計劃內容簡單地彙總說明。其內容應包括，團隊背景/持股比例/計畫緣由；目標市場；經營模式；競爭優勢；行銷策略；資金需求用途及獲利分析；市場概況及機會主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在之商機及未來發展趨勢等。經營團隊若能有效將市場規模予以量化並區隔出可觸及的目標市場，則可清楚瞭解未來公司的發展空間，不致將過度資源導入狹隘的市場空間；而對目前經營者的產品、服務及其特質的認清，則可協助團隊找出較佳的市場策略並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網際網路市場的動態性為經營團隊所不可輕忽的不確定因素，因此創業團隊須得隨時關注市場演進趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使團隊得以因應市場之演化。經營團隊於定義出公司主要產品/服務，並經分析市場概況及機會後；應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營業者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。藉此經營團隊將可得知本身產品/服務所能提供的價值所在，並了解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他業者的差異性與獨特性；此外團隊也可於獲得初步成功後，正視團隊提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源取得及分派模式，及進1步的產品市場發展計畫。應依據產品/服務與現有業者比較之競爭優勢，及未被滿足或發掘之消費者需求制定出產品行銷策略；並根據公司資源及市場風向制定產品/服務行銷計畫，選擇適當之定價方式、廣告/促銷管道等。凡是任何可能提供給消費者方便的可行計劃皆應考慮納入行銷計劃中，羅列其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術能力，以期團隊從中選出最佳之資源運用策略，達致最高之市場效果壹˙基地環境一.基地面積二.周圍環境三.交通狀況貳˙地籍資料參˙中心設施肆˙公司股票發行伍˙公司前景陸˙開發成本分析一.土地價值二.整地費用三.管線設施四.建築物五.連外交通道路柒˙交通及環境影響評估分析一.交通運輸分析1.基地環圍交通運輸狀況分析(1)路網系統(2)交通流量與運輸狀況(3)客運系統(4)鐵路運輸狀況(5)航空系統2.鄰近交流匝道流量與服務水準現況分析(1)位置及型式(2)現有匝道服務水準3.交通運輸(1)未來園區之遊客量(2)遊客量分派(3)交通量指派(4)交通衝擊分析4.交通規劃及改善方案建議(1)高速公路3義交流道與豐原交流道(2)台13號道路(3)縣132號道路(4)增加客運班車之運輸功能(5)聯外運輸系統：擴建后里火車站、泰安火車站，並加強周邊道路服務水準，如：拓寬台13號省道為30公尺、縣132號縣道拓寬為20公尺，並增開火車站與月眉之間之區間車。拓寬大甲與后里之間縣132號道路，及義理大橋至豐原之台13號省道。高速公路於泰安休息站闢設月眉專用匝道至月眉基地主要入口。於台中環線上設交流道，並新闢1連絡道路，連接月眉基地與高速公路之運輸，路幅寬約55~60公尺，雙向4線快速道路，兩旁附設輔助道路。中山高速公路於拓寬後之甲后路(縣132號)處，增設交流道，除可服務月眉地區車流外，並可提供后里鄉因月眉之開發造成地方繁榮後新增之運輸需求。安眉路介於泰安休息站與泰安火車站之間拓寬為15公尺，雙向4車道，以服務來自泰安火車站之車流，而介於縣132號與泰安休息站之路段拓寬為40公尺、雙向6車道，以服務來自泰安休息站之車流。闢設自動化遊客捷運系統People Mover System，連接月眉與后里火車站，爾後並延伸至七星與后里遊樂區。於主要入口與台13號省道之間，闢設路幅30米，中央分隔之雙向車道，並於車道中央設置高架之自動化遊客捷運系統二.公共設施分析1.配置原則2.聯外設施配合措施(1)電力設施(2)電信設施(3)水處理(4)垃圾處理(5)衛生設施(6)街道傢俱(7)其他設施三.環境影響評估1.評估流程2.環境影響範圍評估3.環境管理計劃(1)管理目的(2)管理計劃內容(3)資源回收專用區公害糾紛處理計畫四.區內運輸(道路)系統1.主要動線：則主要在於環繞園區，聯絡各遊憩區及遊園攬勝2.次要動線：則聯絡主要動線，以交通各分區，具有美化景觀之作用3.主要入口：在月眉基地東側近中央處，以服務月眉聯外道路之大量車流4.次要入口：設於月眉基地之頭尾2側，北面入口可連接泰安休息站，南面入口則連繫自甲后路來之運輸捌˙財務規劃：2007年整體經濟較為持平，利率緩步上揚，國內房地產景氣開始反轉下滑，價格有鬆動且議價空間變大，成交量大減，市場景氣轉為悲觀。展望2008年，在立委及總統大選完成、政治紛爭和緩且2岸開放速度加快，外商港資爭相來台投資房地產，若能開放陸資來台，預估台北縣市精華區將有2成以上漲幅，整體景氣樂觀。因應經營環境多變，本公司除加強財務結構、降低營運成本外，在投資開發方面，以合建為優先考量，審慎評估投資個案，並致力產業研究分析，隨時掌握市場動態，提供正確決策資訊。本著優質住宅之經營方向，中長期目標將以開發大台北都會區及都市更新等為主，並興建迎合不同客源之規劃需求之建築個案，以增加公司經營個案之多元性，並期達成公司經營目標。藉由公司電腦硬體大舉更新，以強化行銷研發能力及客戶服務系統化，嚴格控制營建成本、施工進度及工務品質，研發更人性化之住宅環境，以符合優質住宅之需求，以延續良好之企業形象。公司著重建築本業朝自地自建、合建及都市更新等多方面同步發展，並尋求國外(如越南)等投資發展計劃。本公司以自我發展為期許，產品規劃亦自有獨特性，向來對於同業皆以良性發展互相學習為宗旨，故外部競爭應不致有影響。法規環境方面，本公司向來遵循政府相關法令要求，亦無任何特別影響。總體環境礙於國際原物料價格大幅上揚，造成之影響除房市價格上揚，亦可能間接影響民眾購屋意願，本公司將針對該影響研擬方針對應。在未來1年內，本公司全體員工當克盡職守，竭盡所能，全力以赴，以期創造更高利潤，再次感謝各位股東過去對公司的支持和愛護。金錢之於建築師，就是另1種天賦的力量。住所是向世人展現出身份的最佳方式，1個建築師如果屈就於預算仍使用1般建材，而放棄品質或風格上的追求，那是1種不道德的行為。於是山莊的造價成本高出原來的2倍多，從原本的小木屋變成21世紀最漂亮的經典住宅之1，建築師對建築來說就是1種魔力。趨車行經商辦購物中心時，赫然見到1座風格特殊的建築，像極了美國建築大師Aaron的建築，正是近日名噪1時的新豪宅，彷彿在世紀初的今天，遇見Aaron身影，興奮與好奇心的趨使下前去參觀，1探究竟！新豪宅若以1戶百餘坪計算，加上幾個停車位，那麼總成交價則在億元以上，且成交客戶以合併居多，銷售成績斐然，已然創下不少豪宅紀錄，在此我們不去探求是哪些人承購了這上億元的豪宅，今天我們何妨將目光焦點集中於建築本體，究竟是什麼樣的建築規劃能匹配億元身價？吸引這些金字塔頂尖人士下手？走進接待中心，首先見到1座外觀典雅巨大的建築模型，樓高14樓，4面臨路的完整基地，大樓入口大門面路，採內縮12米廣場式設計，更加強了雄偉不凡的大門氣勢，直逼對面購物中心的噴水廣場，就以1般住宅的標準，路上住宅有這樣廣場式入口規劃大手筆的，算是頭1遭，這更加深了我對該案的性趣，這個案子真的跟其他豪宅很不1樣，這是所有已購客戶共同的看法。最近來人客戶中有高達近4成的客戶是建築同業及地產代銷業，還有不少學院相關建築團體前來參觀，這在以前操作個案經驗中是很少見的，第1次，房地產的接待中心升級為建築教室。豪宅即將於預定時間內順利開工，民眾如果有空，可把握拆除前夕前往現場1探究竟，千萬別錯過這次親近國際大師作品與提升建築眼界的機會，否則去看看很像蜀葵居的豪宅接待中心也十分過癮且值得●製鞋廚具連鎖加盟體系經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙企業簡介貳˙經營理念參˙願景肆˙服務項目伍˙特色商品陸˙總公司柒˙加盟體系一.台灣連鎖店發展與趨勢二.連鎖店的本質與型態三.連鎖店發展相關法規捌˙目標顧客玖˙國際經營知識移轉一.受移轉國政經環境分析二.移轉對象資格條件三.合作方式四.成敗關鍵因素五.建立評估模式六.大陸設連鎖加盟體系1.關於稅收問題方面2.關於資金問題方面3.關於工商登記方面的問題4.關於營業用房方面的問題5.物質流通代理制度6.外資系統湧入7.政策配合如虎天翼8.連續經營管理規範9.其他要領拾˙經營策略一.連鎖店的CI展現二.開店策略三.訂價策略四.商品策略五.物流配送六.促銷策略七.經營集權與分權之策略八.測量連鎖店經營之「規模經濟」管理拾壹˙營運模式一.連鎖店的營運輔導二.連鎖店的經營績效評估與獎勵三.本部組織與職掌四.連鎖店管理辦法五.連鎖店的人力資源開發六.教育訓練制度拾貳˙連鎖加盟系統一.加盟型態的選擇二.特許加盟連鎖店之權利義務三.自願加盟連鎖店之權利義務四.選擇合適的連鎖加盟系統五.甄選合格的加盟店主六.連鎖店與本部之利益分析拾參˙引進國外連鎖經營的Know-How一.連鎖體系轉移國外二.成功連鎖加盟事業經營拾肆˙評估準備一.決定開店型態二.商圈調查三.店面選擇四.企業命名五.商標設計六.規劃商品七.服務組合八.籌措資金九.人員招募十.組織配置拾伍˙籌備規畫一.開店籌設1.店頭裝潢2.政府機構3.店頭設備4.促銷廣告5.開幕6.公關7.人員甄選訓練作業8.進度控制9.開幕前夕二.店面規劃三.店長人選拾陸˙資金運用：「資金」就是1家企業、1家商店的「氣」，氣要夠長，才能活得愈久，活得愈久才能賺得愈多，而要如何才能活的越久、賺的愈多？這就涉及到創業族能否妥善運用資金、分配資金，創業族要會妥善運用資金，首先必須要先清楚，究竟經由「加盟」的途徑創業，要準備多少的資金？創業族需了解，有些加盟總部所說的投資總額，是不完整的，比起實際情形最少低了3成以上，如果輕率地相信總部的說法，僅僅準備剛好足夠繳給總部的創業資金，極可能在開店營運之前，就因為資金不足而走不下去，此時，再找加盟總部抱怨，或是趕緊向他人借錢，可能都緩不濟急了，而1般加盟總部所談到的創業資金，僅包括加盟金、保證金、權利金、廣告費用分攤、設備、裝潢及第1批進貨的費用。通常對於店面租押金、營運週轉準備金、開辦的執照申請費用並不會含括在內，更別提籌備期間人員招募及培訓的費用、開幕前半年的促銷費用、以及額外產生的費用。所謂有錢好辦事，當然，想創業就必須準備足夠的資金，因此，創業族在創業前要先思考自己所準備的資金是否足夠？但是如果創業族自備資金不足，除了向親友借貸之外，建議還可以透過以下管道來籌措資金一.資金籌措管道1.標會2.創業貸款3.銀行貸款二.確定創業資金項目1.做好資金分配2.進入穩定獲利期3.要繼續追求長期獲利拾柒˙財務計畫與管理一.資訊情報系統二.金流系統：2007年核發建築使用執照總戶數127,065戶，2007年專賣系統廚具零售市場推估市場總戶數35,000戶，在國內市場方面，國際景氣復甦明朗，加上政府啟動多項公共建設、就業方案等。另外，利率及房價預期上揚，引領房地產景氣持續復甦。然而受國人外食趨勢增加影響，廚房用品雖為必需品，但使用頻率降低，汰換年限增長，但高齡化社會漸成型，銀髮族消費勢力掘起，預估總體市場為持平狀態。在國外市場方面，本公司積極開拓全球市場，加上產品力不斷提昇，已漸獲買主信賴，並積極開發與OEM/ODM國際大廠之合作商機，配合中國大陸轉投資華南廠之專業製造能力，預期未來業績將能持續成長。在零售市場方面，由於生活型態改變，廚具已脫離傳統煎煮炒炸的功能，而兼具親子互動、好友分享、休閒閱讀等功能的外觀設計及售後服務成為消費者購買的要素，系統廚具的需求也從基本使用功能到收納、動線、美觀、整齊等面向，讓廚具市場在未來充滿潛力。依據建築物室內裝修管理辦法第13條及第14條規定，所謂專業設計技術人員，應向內政部辦理登記，並應具下列資格之1：領有建築師證書者。領有建築物室內設計乙級以上技術士證，並經參加內政部主辦或委託專業機構、團體辦理之建築物室內設計訓練達21小時以上者，因此，生活館將朝公正、公開的專業設計技術人員為發展方向。在專案市場方面，2007年核發住宅建造總戶數較2006年同期衰退6%，由於建案毛胚屋型態的興起，建設公司在廚具部分多半以樣品屋擺樣方式來先讓消費者考慮喜不喜歡再加以設計施工，有別於配合國產廚具的建設公司仍將廚具視為標準配備贈與購屋者，其選購決定權已回歸至購屋者身上，故未來將以設計師族群為主要目標客群影響暨仲介者，藉由專業設計師的引領將其廚具特色搭配在整體居家空間中，充分展現每套廚具的不同特色。不論在瓦斯器具或系統廚具方面，本公司均擁有業界最強大的研究發展中心，除積極引進及培育研發人才外，更投資引進電腦輔助設計之設備及同步工程，使研發作業電腦化，提昇研發效率，因此擁有創新的研發能力，實是本公司長久以來能在業界成為領導品牌之利基。在瓦斯器具產品方面本公司擁有12家總經銷商，其轄下有2千多個經銷據點及全省各地營業所，在系統廚具方面目前已有85家專賣店加入營運行列，2008年預計再持續展店13家，近來亦積極投入各大量販店市場之銷售，持續進行通路清整，建構330個生活圈忠誠零售店。公司除油煙機的永久免費換網及熱水器的永久免費安全檢查的服務，早已深受消費者的喜愛與肯定，而系統廚具亦將貫徹「終生售後服務」之經營理念。目前，瓦斯器具產品透過全省12家總經銷、20個服務站體系及全國各地營業所，並於總公司設立專責之客服中心，整合售後服務政策為CARE溝通平臺，朝優質服務邁進。本公司積極開拓全球市場，大陸廠之製造及營運管理能力不斷提昇，有助於開發與OEM/ODM國際大廠之合作商機，拓展海外市場。本公司擁有12家總經銷及全國各地營業所，另有專屬通路生活館，近來更積極投入量販通路之經營，建構完整之行銷網路。完善的服務政策及體系，整合售後服務平台CARE，經營主動式服務，為本公司建立極佳的品牌形象。專業的研發團隊，並導入同步工程開發系統，可有效縮短開發時程。配合消防法規發佈，消費者安全意識抬頭，換購市場漸增。●製鞋業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙成立宗旨參˙經營理念肆˙組織架構伍˙經營團隊陸˙現況：企業界企盼多年的放寬赴中國大陸投資上限，在新政府列為重要施政計劃下即將實現；放寬企業投資中國上限有利台灣企業發展，而在中國投資額度已高的中國收成廠商可望進1步擴充市場佔有率，中國收成股可望直接受惠。在新政府上台後，繼完成2岸定點包機直航及陸客來台觀光後，更積極展開全面鬆綁2岸經貿限制，總統馬英九以「深耕台灣、連結全球」為2岸經貿政策的理念，也希望藉放鬆投資上限，提升資金自由度後，進1步帶動台商資金匯回台灣的意願。放寬企業40%投資中國上限，1則吸引台商回台上市、活絡台灣資本市場，2可降低台灣企業成本、有助於擴大在中國的市佔率，可算是1石2鳥。新政府放寬企業投資中國上限，對目前對中國大陸投資金額逼近現行投資上限、且中國大陸投資已有實質收益回饋台灣母公司的企業，將可直接受惠，尤以傳產股，以及電子股最具題材性或實質性利多。此外，政府針對營運總部設在台灣、跨國企業在台子公司登陸投資，完全不設限，政策思維在於鼓勵台灣企業連結全球，此項鬆綁政策可望對提升企業經營效益具有長期積極意義。今年第1季赴中國大陸地區投資的上市櫃公司有900家，其中已取得營運總部證明者有444家，包括上市349家、上櫃公司95家，市值約11兆元，佔全體上市櫃公司總市值的60.87%。至於未取得營運總部證明的上市櫃公司，赴中國大陸投資金額未違反經濟部規定，即淨值或合併淨值60%，其在台募資金額60%可投資中國大陸，海外募資則不受限制。而此次政策針對中國大陸投資上限放寬至60%，將使這些中國收成廠商可進1步擴大西進，爭取市場商機及提升市佔率。整體而言，儘管中國市場現在因為高通膨、高薪資成長的問題，競爭優勢逐步消失，但中國不僅是世界工廠，同時也兼具世界市場的角色，在中國深耕並投資有成的中國收成股，在政策放寬投資上限下，不僅短期具題材性，長期經營效益受惠程度可望最大。鞋全球市場已飽和，即使是運動鞋、休閒鞋業存在搶食市場之情況，美洲前十大品牌占市場9成以上市占率，而歐洲鞋品品牌家數眾多，約上千家以上，2大地區因消費習性之差異，策略應用亦有所差別，故深入瞭解當地市場及生活習性就有其必要性。本公司所生產各類型運動鞋、Skate鞋或休閒鞋等鞋類適用於籃球、網球、高爾夫球、溜冰及各項專業性運動或1般休閒運動時穿著。本公司運動鞋主要客戶目前佔美國運動鞋市場約36%、佔全球運動鞋市場比例約33%，市場佔有率遠高於其他競爭者，本公司為世界最大運動品牌長年之策略性供應商，佔其出貨量約1/6。本公司以台灣為營運中心，在人才養成、研發創新、產品設計與開發技術精進、訂單與物流管理保有良好之核心競爭力。本公司運用跨國生產之運作模式，具備滿足客戶需求之生產彈性與能力，並分散經濟、政治等區域性風險。本公司為我國製鞋業技術之先驅，研發能力亦居同業領先地位，為世界最大運動品牌運動鞋的長期重要合作夥伴。目前世界最大運動品牌每月出貨量，公司就佔其出貨量約1/6，對於世界最大運動品牌而言，由於本公司能提供高品質、高技術能力之產品，且產品線跨世界最大運動品牌各主要Category如籃球鞋、多功能鞋、Jordon、Sportswear等，1直是世界最大運動品牌最主要之供應商。人民幣升值加上大陸生產成本攀升，近期有不少國際著名鞋廠紛紛將生產基地搬離大陸，其他業者，也紛紛增加越南、印尼的生產線，令素有「世界工廠」之稱的大陸相形失色。對這些外資製造業來說，成本不斷攀升是他們選擇放棄大陸製造市場的主因。人力、原材料、土地、環保等成本在2007年至2008年間迅速增加。今年上半年，大陸城市半年平均工資是人民幣1.2萬元，比去年同期增長18.0%。生產成本提高已成為產業轉移的第1因素。目前越南勞工成本為每日3.14美元，略低於印度的每日3.5美元和東莞的每日5美元。也因此，業者紛紛擴增越南生產線。剔除人力成本，在大陸的製鞋業還要面對諸多不利局面，如人民幣升值，製鞋業者必須花更多的錢去採購原材料，及土地成本提高、大陸各地方政府開始推出汙染輕、勞動力素質高的企業取代低附加值製造業等。東南亞並非人們想像中的低成本的天堂，和印度，越南等東南亞國家相比，大陸仍然具有優勢。特別是與大陸熟練的勞動力相比，東南亞國家的人力成本並不會比大陸低多少。對多數大陸本土製鞋商來說，國際鞋業巨頭紛紛轉移在大陸生產基地，只是在當前環境下的無奈選擇。但這些國際鞋業巨頭的外遷，也讓本土業者反省，產業結構調整是迫不及待的任務。外移並不是1劑包治百病的萬能藥方，除了成本要精打細算，還要考慮產業配套、行銷物流設施、地方產業政策和風土民情等諸多因素。目前中國製造仍有領先東南亞、印度等國家的些許優勢。和中國熟練的勞動力相比，東南亞國家的實際人力成本並不會比中國低多少。泰國最低工資標準為每天200銖，與中國勞工相當，但泰國的外企反映，泰國工人幹活很慢，1個中國工人頂2、3個泰國工人。此外，中國製鞋業的產業配套能力仍優於東南亞國家。越南製鞋業仍必須透過珠3角或台灣提供原物料，無法完全自給自足，相對於此，廣東省東莞、福建省晉江等都形成完整又豐富的產業供應鏈，形成精細分工，也吸引國際採購商下單。中國大陸發展多年，產業鏈完整，仍有其優勢，短時間內無法取代。本公司之中國工廠成熟穩定的發展及技術能力，除持續提供高階產品及精緻化之需求，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。印尼工廠在經營管理上的大幅改善，為公司在營收及獲利上帶來相當的成長，並已獲客戶同意增開生產線，提高印尼區的佔比。越南區工廠日益成熟的生產能力，並持續有產能開出，未來幾年將持續成長。印度工廠將在今年年中順利投產，除了潛在的租稅與相關優惠外，合理的勞動成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將為集團在中國、印尼、越南地區外，創造另1有競爭利基之據點。製鞋業愈來愈重視生產規模及研發能力，大廠往往能掌握較佳的研發資源及採購優勢，在經濟規模效益下，大廠的生產成本和生產技術較具競爭力，若鞋類銷售成長趨緩時，反而會有訂單集中至大廠的情形發生。本公司推動精實生產已見成效，生產成本較同業更具競爭力，成為訂單及利潤之有力後盾。中國地區仍佔公司1/3之產能，然其近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經營難度，基於長久以來公司各廠皆依勞動法令所規範之高標準給付員工薪資及相關福利，這些成本的增加多已逐步反應在前幾年的經營成本上，故所受中國新勞動法令的衝擊相對於同業為低。中國地區除繼續生產各類高附加價值的鞋類外，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。在台灣，國內勞動人口不足且工資成本上揚，對於勞力密集型產業較為不利。雖然本公司能以技術優勢屹立不動，但經營成本卻日漸高升。為因應人工成本的提昇，仍積極擴充海外生產據點，以繼續保持運動鞋產銷之領先地位柒˙產品/服務項目捌˙研究發展玖˙財務規劃一.執行進度二.資金需求 2

          ●美容化妝品業經營管理營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹‧公司沿革一.創業二.挫折三.轉型貳‧制勝之道一.獨特的銷售模式二.效率非凡的供應鏈三.成熟的資訊化戰略四.人性化激勵制度參‧銷售體系一.專賣店二.美容專櫃三.店銷員四.網路直銷五.顧客俱樂部六.授權模式肆‧產品策略伍‧促銷組合策略陸‧配送系統柒‧營運管理捌‧員工管理玖‧激勵制度拾‧文化理念拾壹‧加盟事業拾貳‧事業拓展拾參‧在中國拾肆‧未來之路：特約商店、特約醫院、員工刊物(藥訊、健康快遞易購誌)面對日新月異的資訊時代，全面培育各階層人才是我們維持競爭優勢的致勝關鍵，亦是永續經營的重要指標。在公司，無障礙的學習不是空洞的口號，而是深耕的文化組織。我們依據員工的需求及公司未來發展的方向來量身訂做教育訓練的課程規劃，員工除了有興趣的學習外，所吸收的資訊也能充分運用於工作上，在講師與員工直接互動的討論下，員工往往能得到事半功倍的學習效果。創造多元的學習環境是我們努力的目標，提昇員工的生命價值是我們的願景，歡迎您加入我們，與公司共創優質的未來。財團法人台灣省私立社會福利基金會，公司以「藥期毋藥」的企業愛心，秉持取之於社會還之於社會的企業社會責任，本著增進民眾福祉、提升生活品質、建立安和樂利社會的宗旨，於2001年創設「社會福利基金會」，致力於老人福利、青少年福利、兒童福利、幼兒福利、殘障福利、低收入照顧、貧困病患之醫療等之推動拾伍˙財務報表一.每月營收二.每季稅後盈餘三.每季稅前盈餘拾陸˙明星代言人： 1

          ●製鞋建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●后里建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118計劃概要之重要目的在於將營運計劃內容簡單地彙總說明。其內容應包括，團隊背景/持股比例/計畫緣由；目標市場；經營模式；競爭優勢；行銷策略；資金需求用途及獲利分析；市場概況及機會主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在之商機及未來發展趨勢等。經營團隊若能有效將市場規模予以量化並區隔出可觸及的目標市場，則可清楚瞭解未來公司的發展空間，不致將過度資源導入狹隘的市場空間；而對目前經營者的產品、服務及其特質的認清，則可協助團隊找出較佳的市場策略並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網際網路市場的動態性為經營團隊所不可輕忽的不確定因素，因此創業團隊須得隨時關注市場演進趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使團隊得以因應市場之演化。經營團隊於定義出公司主要產品/服務，並經分析市場概況及機會後；應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營業者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。藉此經營團隊將可得知本身產品/服務所能提供的價值所在，並了解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他業者的差異性與獨特性；此外團隊也可於獲得初步成功後，正視團隊提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源取得及分派模式，及進1步的產品市場發展計畫。應依據產品/服務與現有業者比較之競爭優勢，及未被滿足或發掘之消費者需求制定出產品行銷策略；並根據公司資源及市場風向制定產品/服務行銷計畫，選擇適當之定價方式、廣告/促銷管道等。凡是任何可能提供給消費者方便的可行計劃皆應考慮納入行銷計劃中，羅列其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術能力，以期團隊從中選出最佳之資源運用策略，達致最高之市場效果壹˙基地環境一.基地面積二.周圍環境三.交通狀況貳˙地籍資料參˙中心設施肆˙公司股票發行伍˙公司前景陸˙開發成本分析一.土地價值二.整地費用三.管線設施四.建築物五.連外交通道路柒˙交通及環境影響評估分析一.交通運輸分析1.基地環圍交通運輸狀況分析(1)路網系統(2)交通流量與運輸狀況(3)客運系統(4)鐵路運輸狀況(5)航空系統2.鄰近交流匝道流量與服務水準現況分析(1)位置及型式(2)現有匝道服務水準3.交通運輸(1)未來園區之遊客量(2)遊客量分派(3)交通量指派(4)交通衝擊分析4.交通規劃及改善方案建議(1)高速公路3義交流道與豐原交流道(2)台13號道路(3)縣132號道路(4)增加客運班車之運輸功能(5)聯外運輸系統：擴建后里火車站、泰安火車站，並加強周邊道路服務水準，如：拓寬台13號省道為30公尺、縣132號縣道拓寬為20公尺，並增開火車站與月眉之間之區間車。拓寬大甲與后里之間縣132號道路，及義理大橋至豐原之台13號省道。高速公路於泰安休息站闢設月眉專用匝道至月眉基地主要入口。於台中環線上設交流道，並新闢1連絡道路，連接月眉基地與高速公路之運輸，路幅寬約55~60公尺，雙向4線快速道路，兩旁附設輔助道路。中山高速公路於拓寬後之甲后路(縣132號)處，增設交流道，除可服務月眉地區車流外，並可提供后里鄉因月眉之開發造成地方繁榮後新增之運輸需求。安眉路介於泰安休息站與泰安火車站之間拓寬為15公尺，雙向4車道，以服務來自泰安火車站之車流，而介於縣132號與泰安休息站之路段拓寬為40公尺、雙向6車道，以服務來自泰安休息站之車流。闢設自動化遊客捷運系統People Mover System，連接月眉與后里火車站，爾後並延伸至七星與后里遊樂區。於主要入口與台13號省道之間，闢設路幅30米，中央分隔之雙向車道，並於車道中央設置高架之自動化遊客捷運系統二.公共設施分析1.配置原則2.聯外設施配合措施(1)電力設施(2)電信設施(3)水處理(4)垃圾處理(5)衛生設施(6)街道傢俱(7)其他設施三.環境影響評估1.評估流程2.環境影響範圍評估3.環境管理計劃(1)管理目的(2)管理計劃內容(3)資源回收專用區公害糾紛處理計畫四.區內運輸(道路)系統1.主要動線：則主要在於環繞園區，聯絡各遊憩區及遊園攬勝2.次要動線：則聯絡主要動線，以交通各分區，具有美化景觀之作用3.主要入口：在月眉基地東側近中央處，以服務月眉聯外道路之大量車流4.次要入口：設於月眉基地之頭尾2側，北面入口可連接泰安休息站，南面入口則連繫自甲后路來之運輸捌˙財務規劃：2007年整體經濟較為持平，利率緩步上揚，國內房地產景氣開始反轉下滑，價格有鬆動且議價空間變大，成交量大減，市場景氣轉為悲觀。展望2008年，在立委及總統大選完成、政治紛爭和緩且2岸開放速度加快，外商港資爭相來台投資房地產，若能開放陸資來台，預估台北縣市精華區將有2成以上漲幅，整體景氣樂觀。因應經營環境多變，本公司除加強財務結構、降低營運成本外，在投資開發方面，以合建為優先考量，審慎評估投資個案，並致力產業研究分析，隨時掌握市場動態，提供正確決策資訊。本著優質住宅之經營方向，中長期目標將以開發大台北都會區及都市更新等為主，並興建迎合不同客源之規劃需求之建築個案，以增加公司經營個案之多元性，並期達成公司經營目標。藉由公司電腦硬體大舉更新，以強化行銷研發能力及客戶服務系統化，嚴格控制營建成本、施工進度及工務品質，研發更人性化之住宅環境，以符合優質住宅之需求，以延續良好之企業形象。公司著重建築本業朝自地自建、合建及都市更新等多方面同步發展，並尋求國外(如越南)等投資發展計劃。本公司以自我發展為期許，產品規劃亦自有獨特性，向來對於同業皆以良性發展互相學習為宗旨，故外部競爭應不致有影響。法規環境方面，本公司向來遵循政府相關法令要求，亦無任何特別影響。總體環境礙於國際原物料價格大幅上揚，造成之影響除房市價格上揚，亦可能間接影響民眾購屋意願，本公司將針對該影響研擬方針對應。在未來1年內，本公司全體員工當克盡職守，竭盡所能，全力以赴，以期創造更高利潤，再次感謝各位股東過去對公司的支持和愛護。金錢之於建築師，就是另1種天賦的力量。住所是向世人展現出身份的最佳方式，1個建築師如果屈就於預算仍使用1般建材，而放棄品質或風格上的追求，那是1種不道德的行為。於是山莊的造價成本高出原來的2倍多，從原本的小木屋變成21世紀最漂亮的經典住宅之1，建築師對建築來說就是1種魔力。趨車行經商辦購物中心時，赫然見到1座風格特殊的建築，像極了美國建築大師Aaron的建築，正是近日名噪1時的新豪宅，彷彿在世紀初的今天，遇見Aaron身影，興奮與好奇心的趨使下前去參觀，1探究竟！新豪宅若以1戶百餘坪計算，加上幾個停車位，那麼總成交價則在億元以上，且成交客戶以合併居多，銷售成績斐然，已然創下不少豪宅紀錄，在此我們不去探求是哪些人承購了這上億元的豪宅，今天我們何妨將目光焦點集中於建築本體，究竟是什麼樣的建築規劃能匹配億元身價？吸引這些金字塔頂尖人士下手？走進接待中心，首先見到1座外觀典雅巨大的建築模型，樓高14樓，4面臨路的完整基地，大樓入口大門面路，採內縮12米廣場式設計，更加強了雄偉不凡的大門氣勢，直逼對面購物中心的噴水廣場，就以1般住宅的標準，路上住宅有這樣廣場式入口規劃大手筆的，算是頭1遭，這更加深了我對該案的性趣，這個案子真的跟其他豪宅很不1樣，這是所有已購客戶共同的看法。最近來人客戶中有高達近4成的客戶是建築同業及地產代銷業，還有不少學院相關建築團體前來參觀，這在以前操作個案經驗中是很少見的，第1次，房地產的接待中心升級為建築教室。豪宅即將於預定時間內順利開工，民眾如果有空，可把握拆除前夕前往現場1探究竟，千萬別錯過這次親近國際大師作品與提升建築眼界的機會，否則去看看很像蜀葵居的豪宅接待中心也十分過癮且值得●製鞋業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙成立宗旨參˙經營理念肆˙組織架構伍˙經營團隊陸˙現況：企業界企盼多年的放寬赴中國大陸投資上限，在新政府列為重要施政計劃下即將實現；放寬企業投資中國上限有利台灣企業發展，而在中國投資額度已高的中國收成廠商可望進1步擴充市場佔有率，中國收成股可望直接受惠。在新政府上台後，繼完成2岸定點包機直航及陸客來台觀光後，更積極展開全面鬆綁2岸經貿限制，總統馬英九以「深耕台灣、連結全球」為2岸經貿政策的理念，也希望藉放鬆投資上限，提升資金自由度後，進1步帶動台商資金匯回台灣的意願。放寬企業40%投資中國上限，1則吸引台商回台上市、活絡台灣資本市場，2可降低台灣企業成本、有助於擴大在中國的市佔率，可算是1石2鳥。新政府放寬企業投資中國上限，對目前對中國大陸投資金額逼近現行投資上限、且中國大陸投資已有實質收益回饋台灣母公司的企業，將可直接受惠，尤以傳產股，以及電子股最具題材性或實質性利多。此外，政府針對營運總部設在台灣、跨國企業在台子公司登陸投資，完全不設限，政策思維在於鼓勵台灣企業連結全球，此項鬆綁政策可望對提升企業經營效益具有長期積極意義。今年第1季赴中國大陸地區投資的上市櫃公司有900家，其中已取得營運總部證明者有444家，包括上市349家、上櫃公司95家，市值約11兆元，佔全體上市櫃公司總市值的60.87%。至於未取得營運總部證明的上市櫃公司，赴中國大陸投資金額未違反經濟部規定，即淨值或合併淨值60%，其在台募資金額60%可投資中國大陸，海外募資則不受限制。而此次政策針對中國大陸投資上限放寬至60%，將使這些中國收成廠商可進1步擴大西進，爭取市場商機及提升市佔率。整體而言，儘管中國市場現在因為高通膨、高薪資成長的問題，競爭優勢逐步消失，但中國不僅是世界工廠，同時也兼具世界市場的角色，在中國深耕並投資有成的中國收成股，在政策放寬投資上限下，不僅短期具題材性，長期經營效益受惠程度可望最大。鞋全球市場已飽和，即使是運動鞋、休閒鞋業存在搶食市場之情況，美洲前十大品牌占市場9成以上市占率，而歐洲鞋品品牌家數眾多，約上千家以上，2大地區因消費習性之差異，策略應用亦有所差別，故深入瞭解當地市場及生活習性就有其必要性。本公司所生產各類型運動鞋、Skate鞋或休閒鞋等鞋類適用於籃球、網球、高爾夫球、溜冰及各項專業性運動或1般休閒運動時穿著。本公司運動鞋主要客戶目前佔美國運動鞋市場約36%、佔全球運動鞋市場比例約33%，市場佔有率遠高於其他競爭者，本公司為世界最大運動品牌長年之策略性供應商，佔其出貨量約1/6。本公司以台灣為營運中心，在人才養成、研發創新、產品設計與開發技術精進、訂單與物流管理保有良好之核心競爭力。本公司運用跨國生產之運作模式，具備滿足客戶需求之生產彈性與能力，並分散經濟、政治等區域性風險。本公司為我國製鞋業技術之先驅，研發能力亦居同業領先地位，為世界最大運動品牌運動鞋的長期重要合作夥伴。目前世界最大運動品牌每月出貨量，公司就佔其出貨量約1/6，對於世界最大運動品牌而言，由於本公司能提供高品質、高技術能力之產品，且產品線跨世界最大運動品牌各主要Category如籃球鞋、多功能鞋、Jordon、Sportswear等，1直是世界最大運動品牌最主要之供應商。人民幣升值加上大陸生產成本攀升，近期有不少國際著名鞋廠紛紛將生產基地搬離大陸，其他業者，也紛紛增加越南、印尼的生產線，令素有「世界工廠」之稱的大陸相形失色。對這些外資製造業來說，成本不斷攀升是他們選擇放棄大陸製造市場的主因。人力、原材料、土地、環保等成本在2007年至2008年間迅速增加。今年上半年，大陸城市半年平均工資是人民幣1.2萬元，比去年同期增長18.0%。生產成本提高已成為產業轉移的第1因素。目前越南勞工成本為每日3.14美元，略低於印度的每日3.5美元和東莞的每日5美元。也因此，業者紛紛擴增越南生產線。剔除人力成本，在大陸的製鞋業還要面對諸多不利局面，如人民幣升值，製鞋業者必須花更多的錢去採購原材料，及土地成本提高、大陸各地方政府開始推出汙染輕、勞動力素質高的企業取代低附加值製造業等。東南亞並非人們想像中的低成本的天堂，和印度，越南等東南亞國家相比，大陸仍然具有優勢。特別是與大陸熟練的勞動力相比，東南亞國家的人力成本並不會比大陸低多少。對多數大陸本土製鞋商來說，國際鞋業巨頭紛紛轉移在大陸生產基地，只是在當前環境下的無奈選擇。但這些國際鞋業巨頭的外遷，也讓本土業者反省，產業結構調整是迫不及待的任務。外移並不是1劑包治百病的萬能藥方，除了成本要精打細算，還要考慮產業配套、行銷物流設施、地方產業政策和風土民情等諸多因素。目前中國製造仍有領先東南亞、印度等國家的些許優勢。和中國熟練的勞動力相比，東南亞國家的實際人力成本並不會比中國低多少。泰國最低工資標準為每天200銖，與中國勞工相當，但泰國的外企反映，泰國工人幹活很慢，1個中國工人頂2、3個泰國工人。此外，中國製鞋業的產業配套能力仍優於東南亞國家。越南製鞋業仍必須透過珠3角或台灣提供原物料，無法完全自給自足，相對於此，廣東省東莞、福建省晉江等都形成完整又豐富的產業供應鏈，形成精細分工，也吸引國際採購商下單。中國大陸發展多年，產業鏈完整，仍有其優勢，短時間內無法取代。本公司之中國工廠成熟穩定的發展及技術能力，除持續提供高階產品及精緻化之需求，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。印尼工廠在經營管理上的大幅改善，為公司在營收及獲利上帶來相當的成長，並已獲客戶同意增開生產線，提高印尼區的佔比。越南區工廠日益成熟的生產能力，並持續有產能開出，未來幾年將持續成長。印度工廠將在今年年中順利投產，除了潛在的租稅與相關優惠外，合理的勞動成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將為集團在中國、印尼、越南地區外，創造另1有競爭利基之據點。製鞋業愈來愈重視生產規模及研發能力，大廠往往能掌握較佳的研發資源及採購優勢，在經濟規模效益下，大廠的生產成本和生產技術較具競爭力，若鞋類銷售成長趨緩時，反而會有訂單集中至大廠的情形發生。本公司推動精實生產已見成效，生產成本較同業更具競爭力，成為訂單及利潤之有力後盾。中國地區仍佔公司1/3之產能，然其近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經營難度，基於長久以來公司各廠皆依勞動法令所規範之高標準給付員工薪資及相關福利，這些成本的增加多已逐步反應在前幾年的經營成本上，故所受中國新勞動法令的衝擊相對於同業為低。中國地區除繼續生產各類高附加價值的鞋類外，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。在台灣，國內勞動人口不足且工資成本上揚，對於勞力密集型產業較為不利。雖然本公司能以技術優勢屹立不動，但經營成本卻日漸高升。為因應人工成本的提昇，仍積極擴充海外生產據點，以繼續保持運動鞋產銷之領先地位柒˙產品/服務項目捌˙研究發展玖˙財務規劃一.執行進度二.資金需求 3

          中國QDII基金經理人來台取經東風：希望這資金活水真能源源不絕注入台灣，不要又空歡喜一場就好！ 中國QDII基金經理人來台取經 科技股競爭力強 最有投資價值 鉅亨網記者葉小慧．台北2 008 / 08 / 28 星期四 22:46 周(24)日來台參訪的 10位中國QDII(合格境內機構投資人)基金經理人今(28)日參加凱基證券舉辦的兩岸基金經理人座談會，泰達荷銀基金研究總監暨投資副總監史博表示是抱著學習的態度來台，並認為參訪的幾家台灣科技廠商很有投資價值，不過東方基金研究總監李驥指出，由於中國證監會尚未開放QDII來台投資，目前無法投資台股。 這次的參訪團是由中國QDII基金公司主動聯繫，委託凱基證券安排行程，李驥透露，在奧運前就開始籌畫，經過 1個月的準備慎重成行，史博則指出台灣企業和投資經驗先大陸一步，抱著學習的態度前來台灣。 史博表示，這次參訪的公司主要以科技業為主，包括日月光(2311-TW)、台積電(2330-TW)、廣達(2382-TW)、仁寶(2324-TW)、璨圓(3061-TW)、綠能(3519-TW)等，他認為這些公司的競爭力非常強，很有投資價值。 史博指出，台灣上市公司經過80年代的台幣升值，產業調整後留下電子行業，經營上比大陸公司謹慎，並舉出日月光和台積電為例，說明控制現金的能力好，是成熟企業的表現，大陸企業目前則還在大幅擴張，負債比率過高，預估要再10年才能進入成熟發展。 李驥則對台灣企業分紅制度印象「很不錯」，他認為台積電和日月光等上游代工的技術強，「別人替代不了」，穩居龍頭廠的地位。不過，對於是否考慮投資台股，李驥表示雖然台灣這邊已經開放中國QDII投資台股，但中國證監會尚未制定開放QDII來台投資的法令，因此中國基金業者還是無法投資台灣。 李驥指出，未來要看政策開放的情況和額度才能決定是否投資，而且中國基金業者對台灣市場並不了解，站在投資客戶的立場上，得進一步認識和了解台灣市場，還需要一段時間。 對於是否成立台股投資部門，李驥說目前還沒有投資台股的團隊，但未來可能成立，而如果屆時中國證監會開放QDII來台投資，應該不會選擇 ETF，而會以個別公司為主。 參加今日座談會的中國QDII基金公司除了泰達荷銀、東方，還有易方達、招商、南方、國泰以及嘉實，共10位基金經理人在場，與在場近20家台灣國內外投信和壽險業者進行意見交流。   1

          韓國官員：中國已決定將韓國列入QDII投資對象國東風：中國錢滿為患，周遭鄰國都在搶食！ 韓國官員：中國已決定將韓國列入QDII投資對象國 鉅亨網查淑妝‧台北綜合報導 2 008 / 08 / 27 星期三 10:25 寄給朋友 友善列印 中國國家主席胡錦濤26日在首爾出席了韓國貿易協會、大韓商工會議所、全國經濟人聯合會、中小企業中央會四團體舉行的午餐會並發表重要演講。胡錦濤承諾，中國將會繼續落實經濟改革和開放。韓國金融官員並表示，中國已決定將韓國列入其合格境內機構投資者(QDII)的投資對象國。 《香港文匯報》引述新華社報導，胡錦濤在演講中重申，中國將始終不渝走和平發展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰略，謀求和平的發展、開放的發展、合作的發展。在題為《深化互利合作共創美好未來》的演講中，胡錦濤強調了經貿合作在兩國關係發展中起到的重要作用，回顧總結了中國改革開放30年來走過的歷程和取得的發展成就。 午餐會前，胡錦濤同韓國總理韓升洙共同出席了中韓世博會合作交流論壇並致辭。當天稍早，胡錦濤同李明博總統共同會見了青年代表並出席植樹活動。此外胡錦濤還會見了韓國國會議長金炯日午和總理韓升洙。 另據韓國聯合新聞通訊社報導，韓國金融官員表示，可能最快於今年內會有龐大的中國銀行業界資金流入韓國股市。韓國金融委員會委員長全光宇26日透露，金融委員會計劃今年10月底與證券期貨交易所等證券相關部門及主要上市企業，一同在中國為當地的銀行等機構投資者舉行說明會。據了解，近來中國政府為擴大與韓國的金融合作，已決定將韓國列入中國合格境內機構投資者(QDII)的投資對象國。 此外，胡錦濤圓滿結束了對韓國的國事訪問，26日已抵達塔吉克斯坦首都杜尚別，對塔吉克斯坦進行國事訪問，並出席將於28日在杜尚別舉行的上海合作組織元首理事會第八次會議。據了解，訪問期間，胡錦濤主席將與拉赫蒙總統等塔方領導人舉行會談會見，雙方將簽署涉及政治、經貿等領域的合作文件。   3