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●製鞋建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●后里建築師創業投資育成經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118計劃概要之重要目的在於將營運計劃內容簡單地彙總說明。其內容應包括，團隊背景/持股比例/計畫緣由；目標市場；經營模式；競爭優勢；行銷策略；資金需求用途及獲利分析；市場概況及機會主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在之商機及未來發展趨勢等。經營團隊若能有效將市場規模予以量化並區隔出可觸及的目標市場，則可清楚瞭解未來公司的發展空間，不致將過度資源導入狹隘的市場空間；而對目前經營者的產品、服務及其特質的認清，則可協助團隊找出較佳的市場策略並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網際網路市場的動態性為經營團隊所不可輕忽的不確定因素，因此創業團隊須得隨時關注市場演進趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使團隊得以因應市場之演化。經營團隊於定義出公司主要產品/服務，並經分析市場概況及機會後；應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營業者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。藉此經營團隊將可得知本身產品/服務所能提供的價值所在，並了解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他業者的差異性與獨特性；此外團隊也可於獲得初步成功後，正視團隊提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源取得及分派模式，及進1步的產品市場發展計畫。應依據產品/服務與現有業者比較之競爭優勢，及未被滿足或發掘之消費者需求制定出產品行銷策略；並根據公司資源及市場風向制定產品/服務行銷計畫，選擇適當之定價方式、廣告/促銷管道等。凡是任何可能提供給消費者方便的可行計劃皆應考慮納入行銷計劃中，羅列其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術能力，以期團隊從中選出最佳之資源運用策略，達致最高之市場效果壹˙基地環境一.基地面積二.周圍環境三.交通狀況貳˙地籍資料參˙中心設施肆˙公司股票發行伍˙公司前景陸˙開發成本分析一.土地價值二.整地費用三.管線設施四.建築物五.連外交通道路柒˙交通及環境影響評估分析一.交通運輸分析1.基地環圍交通運輸狀況分析(1)路網系統(2)交通流量與運輸狀況(3)客運系統(4)鐵路運輸狀況(5)航空系統2.鄰近交流匝道流量與服務水準現況分析(1)位置及型式(2)現有匝道服務水準3.交通運輸(1)未來園區之遊客量(2)遊客量分派(3)交通量指派(4)交通衝擊分析4.交通規劃及改善方案建議(1)高速公路3義交流道與豐原交流道(2)台13號道路(3)縣132號道路(4)增加客運班車之運輸功能(5)聯外運輸系統：擴建后里火車站、泰安火車站，並加強周邊道路服務水準，如：拓寬台13號省道為30公尺、縣132號縣道拓寬為20公尺，並增開火車站與月眉之間之區間車。拓寬大甲與后里之間縣132號道路，及義理大橋至豐原之台13號省道。高速公路於泰安休息站闢設月眉專用匝道至月眉基地主要入口。於台中環線上設交流道，並新闢1連絡道路，連接月眉基地與高速公路之運輸，路幅寬約55~60公尺，雙向4線快速道路，兩旁附設輔助道路。中山高速公路於拓寬後之甲后路(縣132號)處，增設交流道，除可服務月眉地區車流外，並可提供后里鄉因月眉之開發造成地方繁榮後新增之運輸需求。安眉路介於泰安休息站與泰安火車站之間拓寬為15公尺，雙向4車道，以服務來自泰安火車站之車流，而介於縣132號與泰安休息站之路段拓寬為40公尺、雙向6車道，以服務來自泰安休息站之車流。闢設自動化遊客捷運系統People Mover System，連接月眉與后里火車站，爾後並延伸至七星與后里遊樂區。於主要入口與台13號省道之間，闢設路幅30米，中央分隔之雙向車道，並於車道中央設置高架之自動化遊客捷運系統二.公共設施分析1.配置原則2.聯外設施配合措施(1)電力設施(2)電信設施(3)水處理(4)垃圾處理(5)衛生設施(6)街道傢俱(7)其他設施三.環境影響評估1.評估流程2.環境影響範圍評估3.環境管理計劃(1)管理目的(2)管理計劃內容(3)資源回收專用區公害糾紛處理計畫四.區內運輸(道路)系統1.主要動線：則主要在於環繞園區，聯絡各遊憩區及遊園攬勝2.次要動線：則聯絡主要動線，以交通各分區，具有美化景觀之作用3.主要入口：在月眉基地東側近中央處，以服務月眉聯外道路之大量車流4.次要入口：設於月眉基地之頭尾2側，北面入口可連接泰安休息站，南面入口則連繫自甲后路來之運輸捌˙財務規劃：2007年整體經濟較為持平，利率緩步上揚，國內房地產景氣開始反轉下滑，價格有鬆動且議價空間變大，成交量大減，市場景氣轉為悲觀。展望2008年，在立委及總統大選完成、政治紛爭和緩且2岸開放速度加快，外商港資爭相來台投資房地產，若能開放陸資來台，預估台北縣市精華區將有2成以上漲幅，整體景氣樂觀。因應經營環境多變，本公司除加強財務結構、降低營運成本外，在投資開發方面，以合建為優先考量，審慎評估投資個案，並致力產業研究分析，隨時掌握市場動態，提供正確決策資訊。本著優質住宅之經營方向，中長期目標將以開發大台北都會區及都市更新等為主，並興建迎合不同客源之規劃需求之建築個案，以增加公司經營個案之多元性，並期達成公司經營目標。藉由公司電腦硬體大舉更新，以強化行銷研發能力及客戶服務系統化，嚴格控制營建成本、施工進度及工務品質，研發更人性化之住宅環境，以符合優質住宅之需求，以延續良好之企業形象。公司著重建築本業朝自地自建、合建及都市更新等多方面同步發展，並尋求國外(如越南)等投資發展計劃。本公司以自我發展為期許，產品規劃亦自有獨特性，向來對於同業皆以良性發展互相學習為宗旨，故外部競爭應不致有影響。法規環境方面，本公司向來遵循政府相關法令要求，亦無任何特別影響。總體環境礙於國際原物料價格大幅上揚，造成之影響除房市價格上揚，亦可能間接影響民眾購屋意願，本公司將針對該影響研擬方針對應。在未來1年內，本公司全體員工當克盡職守，竭盡所能，全力以赴，以期創造更高利潤，再次感謝各位股東過去對公司的支持和愛護。金錢之於建築師，就是另1種天賦的力量。住所是向世人展現出身份的最佳方式，1個建築師如果屈就於預算仍使用1般建材，而放棄品質或風格上的追求，那是1種不道德的行為。於是山莊的造價成本高出原來的2倍多，從原本的小木屋變成21世紀最漂亮的經典住宅之1，建築師對建築來說就是1種魔力。趨車行經商辦購物中心時，赫然見到1座風格特殊的建築，像極了美國建築大師Aaron的建築，正是近日名噪1時的新豪宅，彷彿在世紀初的今天，遇見Aaron身影，興奮與好奇心的趨使下前去參觀，1探究竟！新豪宅若以1戶百餘坪計算，加上幾個停車位，那麼總成交價則在億元以上，且成交客戶以合併居多，銷售成績斐然，已然創下不少豪宅紀錄，在此我們不去探求是哪些人承購了這上億元的豪宅，今天我們何妨將目光焦點集中於建築本體，究竟是什麼樣的建築規劃能匹配億元身價？吸引這些金字塔頂尖人士下手？走進接待中心，首先見到1座外觀典雅巨大的建築模型，樓高14樓，4面臨路的完整基地，大樓入口大門面路，採內縮12米廣場式設計，更加強了雄偉不凡的大門氣勢，直逼對面購物中心的噴水廣場，就以1般住宅的標準，路上住宅有這樣廣場式入口規劃大手筆的，算是頭1遭，這更加深了我對該案的性趣，這個案子真的跟其他豪宅很不1樣，這是所有已購客戶共同的看法。最近來人客戶中有高達近4成的客戶是建築同業及地產代銷業，還有不少學院相關建築團體前來參觀，這在以前操作個案經驗中是很少見的，第1次，房地產的接待中心升級為建築教室。豪宅即將於預定時間內順利開工，民眾如果有空，可把握拆除前夕前往現場1探究竟，千萬別錯過這次親近國際大師作品與提升建築眼界的機會，否則去看看很像蜀葵居的豪宅接待中心也十分過癮且值得●製鞋業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙成立宗旨參˙經營理念肆˙組織架構伍˙經營團隊陸˙現況：企業界企盼多年的放寬赴中國大陸投資上限，在新政府列為重要施政計劃下即將實現；放寬企業投資中國上限有利台灣企業發展，而在中國投資額度已高的中國收成廠商可望進1步擴充市場佔有率，中國收成股可望直接受惠。在新政府上台後，繼完成2岸定點包機直航及陸客來台觀光後，更積極展開全面鬆綁2岸經貿限制，總統馬英九以「深耕台灣、連結全球」為2岸經貿政策的理念，也希望藉放鬆投資上限，提升資金自由度後，進1步帶動台商資金匯回台灣的意願。放寬企業40%投資中國上限，1則吸引台商回台上市、活絡台灣資本市場，2可降低台灣企業成本、有助於擴大在中國的市佔率，可算是1石2鳥。新政府放寬企業投資中國上限，對目前對中國大陸投資金額逼近現行投資上限、且中國大陸投資已有實質收益回饋台灣母公司的企業，將可直接受惠，尤以傳產股，以及電子股最具題材性或實質性利多。此外，政府針對營運總部設在台灣、跨國企業在台子公司登陸投資，完全不設限，政策思維在於鼓勵台灣企業連結全球，此項鬆綁政策可望對提升企業經營效益具有長期積極意義。今年第1季赴中國大陸地區投資的上市櫃公司有900家，其中已取得營運總部證明者有444家，包括上市349家、上櫃公司95家，市值約11兆元，佔全體上市櫃公司總市值的60.87%。至於未取得營運總部證明的上市櫃公司，赴中國大陸投資金額未違反經濟部規定，即淨值或合併淨值60%，其在台募資金額60%可投資中國大陸，海外募資則不受限制。而此次政策針對中國大陸投資上限放寬至60%，將使這些中國收成廠商可進1步擴大西進，爭取市場商機及提升市佔率。整體而言，儘管中國市場現在因為高通膨、高薪資成長的問題，競爭優勢逐步消失，但中國不僅是世界工廠，同時也兼具世界市場的角色，在中國深耕並投資有成的中國收成股，在政策放寬投資上限下，不僅短期具題材性，長期經營效益受惠程度可望最大。鞋全球市場已飽和，即使是運動鞋、休閒鞋業存在搶食市場之情況，美洲前十大品牌占市場9成以上市占率，而歐洲鞋品品牌家數眾多，約上千家以上，2大地區因消費習性之差異，策略應用亦有所差別，故深入瞭解當地市場及生活習性就有其必要性。本公司所生產各類型運動鞋、Skate鞋或休閒鞋等鞋類適用於籃球、網球、高爾夫球、溜冰及各項專業性運動或1般休閒運動時穿著。本公司運動鞋主要客戶目前佔美國運動鞋市場約36%、佔全球運動鞋市場比例約33%，市場佔有率遠高於其他競爭者，本公司為世界最大運動品牌長年之策略性供應商，佔其出貨量約1/6。本公司以台灣為營運中心，在人才養成、研發創新、產品設計與開發技術精進、訂單與物流管理保有良好之核心競爭力。本公司運用跨國生產之運作模式，具備滿足客戶需求之生產彈性與能力，並分散經濟、政治等區域性風險。本公司為我國製鞋業技術之先驅，研發能力亦居同業領先地位，為世界最大運動品牌運動鞋的長期重要合作夥伴。目前世界最大運動品牌每月出貨量，公司就佔其出貨量約1/6，對於世界最大運動品牌而言，由於本公司能提供高品質、高技術能力之產品，且產品線跨世界最大運動品牌各主要Category如籃球鞋、多功能鞋、Jordon、Sportswear等，1直是世界最大運動品牌最主要之供應商。人民幣升值加上大陸生產成本攀升，近期有不少國際著名鞋廠紛紛將生產基地搬離大陸，其他業者，也紛紛增加越南、印尼的生產線，令素有「世界工廠」之稱的大陸相形失色。對這些外資製造業來說，成本不斷攀升是他們選擇放棄大陸製造市場的主因。人力、原材料、土地、環保等成本在2007年至2008年間迅速增加。今年上半年，大陸城市半年平均工資是人民幣1.2萬元，比去年同期增長18.0%。生產成本提高已成為產業轉移的第1因素。目前越南勞工成本為每日3.14美元，略低於印度的每日3.5美元和東莞的每日5美元。也因此，業者紛紛擴增越南生產線。剔除人力成本，在大陸的製鞋業還要面對諸多不利局面，如人民幣升值，製鞋業者必須花更多的錢去採購原材料，及土地成本提高、大陸各地方政府開始推出汙染輕、勞動力素質高的企業取代低附加值製造業等。東南亞並非人們想像中的低成本的天堂，和印度，越南等東南亞國家相比，大陸仍然具有優勢。特別是與大陸熟練的勞動力相比，東南亞國家的人力成本並不會比大陸低多少。對多數大陸本土製鞋商來說，國際鞋業巨頭紛紛轉移在大陸生產基地，只是在當前環境下的無奈選擇。但這些國際鞋業巨頭的外遷，也讓本土業者反省，產業結構調整是迫不及待的任務。外移並不是1劑包治百病的萬能藥方，除了成本要精打細算，還要考慮產業配套、行銷物流設施、地方產業政策和風土民情等諸多因素。目前中國製造仍有領先東南亞、印度等國家的些許優勢。和中國熟練的勞動力相比，東南亞國家的實際人力成本並不會比中國低多少。泰國最低工資標準為每天200銖，與中國勞工相當，但泰國的外企反映，泰國工人幹活很慢，1個中國工人頂2、3個泰國工人。此外，中國製鞋業的產業配套能力仍優於東南亞國家。越南製鞋業仍必須透過珠3角或台灣提供原物料，無法完全自給自足，相對於此，廣東省東莞、福建省晉江等都形成完整又豐富的產業供應鏈，形成精細分工，也吸引國際採購商下單。中國大陸發展多年，產業鏈完整，仍有其優勢，短時間內無法取代。本公司之中國工廠成熟穩定的發展及技術能力，除持續提供高階產品及精緻化之需求，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。印尼工廠在經營管理上的大幅改善，為公司在營收及獲利上帶來相當的成長，並已獲客戶同意增開生產線，提高印尼區的佔比。越南區工廠日益成熟的生產能力，並持續有產能開出，未來幾年將持續成長。印度工廠將在今年年中順利投產，除了潛在的租稅與相關優惠外，合理的勞動成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將為集團在中國、印尼、越南地區外，創造另1有競爭利基之據點。製鞋業愈來愈重視生產規模及研發能力，大廠往往能掌握較佳的研發資源及採購優勢，在經濟規模效益下，大廠的生產成本和生產技術較具競爭力，若鞋類銷售成長趨緩時，反而會有訂單集中至大廠的情形發生。本公司推動精實生產已見成效，生產成本較同業更具競爭力，成為訂單及利潤之有力後盾。中國地區仍佔公司1/3之產能，然其近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經營難度，基於長久以來公司各廠皆依勞動法令所規範之高標準給付員工薪資及相關福利，這些成本的增加多已逐步反應在前幾年的經營成本上，故所受中國新勞動法令的衝擊相對於同業為低。中國地區除繼續生產各類高附加價值的鞋類外，將把重心放在中國內需市場龐大的成長商機上。在台灣，國內勞動人口不足且工資成本上揚，對於勞力密集型產業較為不利。雖然本公司能以技術優勢屹立不動，但經營成本卻日漸高升。為因應人工成本的提昇，仍積極擴充海外生產據點，以繼續保持運動鞋產銷之領先地位柒˙產品/服務項目捌˙研究發展玖˙財務規劃一.執行進度二.資金需求